مصاحبه Technical Product Manager

من قبلا اینجا کار می کردم شرایط کارش معمولیه

برای مستندسازی تجربه‌ام از مصاحبه مدیر محصول در اسنپ، با آغاز کار از این نتیجه گیری می‌کنم که تماس با من خیلی دیر گرفته شد و حدود سه ماه پس از ارسال رزومه خبر دادند که عذرخواهی هم کردند. در مرحله نخست وارد شرکت شدیم و فرم نسبتا مفصلی پر کردم که شامل سوابق کاری،_positions قبلی و افراد شناخته‌شده در آن موقعیت‌ها و شماره‌های تماس‌شان بود. مصاحبه فنی اولین مرحله بود که دو نفر از تیم محصول با من گفتگو کردند؛ درباره ویژگی‌های مثبت و منفی اپلیکیشن اسنپ صحبت کردم و باگ‌های خاصی را به‌شدت توضیح دادم که آن‌ها را شگفت‌زده کرد و باورشان نمی‌شد. آن‌ها از کلیات مدیریت محصول پرسیدند و به من فرصت دادند پاسخ‌ها را ارائه دهم؛ من هم توضیح دادم و اظهار کردند که پاسخ‌ها درست بوده و تقریبا هیچ سوالی بی‌پاسخ باقی نماند. پس از این مرحله گفتند برای مصاحبه‌ی بعدی HR خبر می‌دهند. دو ماه بعد دوباره برای مصاحبه دعوت شدم؛ وارد اتاق شدم و دو نفر دیگر از تیم محصول سوالاتی نسبتا تکراری پرسیدند. در میانه مصاحبه گفتم که قبلا فنی مصاحبه داده‌ام که همکاران تعجب کردند؛ یکی از آنان اتاق را ترک کرد و دوباره برگشت تا مصاحبه را پایان بدهد، اما دیگر خبری نشد. حدود یک ماه پس ایمیلی عمومی با موضوع رد شدن از مصاحبه دریافت کردم، بدون بیان دلیل. قبل از رفتن به شرکت بهتر است با ویژگی‌های شغل درخواستی در منابع انگلیسی آشنا شوید؛ خیلی کمک می‌کند. به دلیل تعداد بالای متقاضیان، احتمال استخدام کم است و وقت کافی به شما تخصیص داده نمی‌شود و انتظار برخورد کاملا حرفه‌ای هم نباید داشته باشید چون آنها بسیار درگیر هستند. سعی کنید از قبل فهرستی از مواردی که لازم است در مصاحبه مطرح شود تهیه کنید و توضیح دهید؛ ممکن است به ذهن‌شان نرسد که درباره برخی موارد صحبت کنید.

در اولین ملاقات با تیم منابع انسانی، یک گفتگوی آشنایی بود و قرار شد سه صفحه پرسش SQL ارائه شود تا پاسخ بدهم. در مرحله دوم، با دو نفر از تیم فنی صحبت کردم و جلسه به‌شدت تخصصی بود. اگر در مصاحبه دوم موفق می‌شدم، کار به مصاحبه نهایی با مدیر داده‌ها می‌کشید. فناوری‌های SQL Server، Data warehouse، ETL و داشبوردها را به خوبی می‌شناختم.

در اولین گام، مصاحبه به صورت اسکایپ برگزار شد و بیشتر سوال‌ها حول محور زبان SQL بود. در پایان گفتند که برای مراحل بعدی به من خبر می‌دهند و من منتظرم تا اطلاع رسانی شود. تعدادی از سوالات را پاسخ ندادم چون تصور می‌کردم برای سطح جونیور مناسب‌تر است و احتمالا سریع‌تر هم یاد می‌گیرم. در مرحله بعد بیان کردند که با مدیر تیم از کشور هند که به انگلیسی مسلط است، مصاحبه انجام می‌شود و باید خونسرد باشم. نکته‌ی اصلی که آن‌ها بر آن تأکید داشتند، وجود داشت اما به طور دقیق بیان نشده بود.

دفتری که در جردن گرفتم، اولین گفتگوی من با نماینده شرکت بود که حدود چهل تا پنجاه دقیقه طول کشید و درباره تجربه‌هایم در کارهای گذشته پرسش شد، به ویژه نحوه رسیدگی به مشتریان عصبانی و اطالعاتی که از آن خاطرات به ذهنم می‌رسید. همانجا برای مرحله بعدی زمان ملاقات تعیین شد و قرار شد در دفتر گاندی حضور پیدا کنم تا مصاحبه بعدی انجام شود. در روز مقرر رفتم و با رئیس بخش صحبت کردم؛ او از یک تست برای ارزیابی مهارتم استفاده کرد و پاسخ‌هایم را یادداشت کرد. سه روز بعد با من تماس گرفتند و گفتند دوره آموزشی سه روزه برای من برگزار می‌شود. پایان این دوره، سه روز بعد ایمیلی دریافت کردم و از قبولی من و امکان آغاز کار خبر داده شد. کار در اینجا بسیار دشوار است و اگر روحیه‌ای خشک و سرسخت داشته باشید، با آن بهتر کنار می‌آیید.

باور دارم که شرکت اسنپ به دنبال تیمی پرانرژی و فعال است و من هم می‌خواهم چنین کاراکتری را به نمایش بگذارم. در مصاحبه‌ای درباره پیاده‌سازی مدیریت پروژه گفتم که ابتدا نبض پروژه‌ها را می‌گیرم تا بفهمم کجاها مشکل وجود دارد، شاخص می‌گذارم و داده جمع می‌کنم یا با افراد صحبت می‌کنم تا دید درستی پیدا کنم. پاسخ شنیدم که مشکلی نیست و همه چیز از قبل برای همه مشکلات راه‌حل دارد. من گفتم هدف پروژه‌ها را شفاف می‌کنم، ذینفعان و الزامات را روشن می‌کنم، اما آن‌ها می‌گفتند هدفشان سوددهی به سازمان است و ذینفعان و تیم‌شان هم مشخص است. به پرسش اینکه اگر روی پنجاه پروژه مختلف هزاران تسک برای افراد تعریف می‌شد چه؟ آیا از نرم‌افزار مانند MSP استفاده می‌کنیم؟ من تأکید کردم که وقتی هزاران کار وجود دارد، باید تمرکز را روی اولویت‌ها گذاشت و از ابزارهای مناسب برای مدیریت تسک‌ها بهره برد. بارها شنیدم که گفته می‌شد کارها تئوری است و جواب نمی‌دهد، انگار می‌خواست بگوید من همه کارهایی که می‌شد انجام دادم و از من بخواهید کار دل‌خواهش را انجام بدهم. با حسی از عصبانیت پاسخ دادم که برای رسیدن به نتیجه و بهبود شاخص‌ها، آماده‌ام حقوق بگیرم؛ اما او می‌خواست بداند آیا می‌خواهم شاخص‌های خودخواسته را بهبود بدهم یا نه؟ گفتم نه، صرفا می‌خواهم تحویل‌زمانی که شما می‌خواهید را بهبود بدهم؛ گفت نصفش را من خودم کم کرده‌ام و یک قرون هم برایش نداده‌اند. نتیجه کلی این تجربه برایم خوب نبود. جلسه نیم ساعته دیر رسید و سه نفر دیگر هم هم‌زمان برای مصاحبه آمده بودند. ظرف کمتر از بیست دقیقه جمع‌بندی شد. برداشت من این بود که اسنپ و اسنپ‌مارکت را به‌عنوان یک آزمون و خطاست تا اگر جواب بدهد، سرمایه‌گذاری کنند اما تا کنون خیلی هزینه‌ای نکرده‌اند. همچنین به این نتیجه رسیدم که بچه‌ها از حجم بالای کار، شاید روزانه بیش از میلیون‌ها سفارش، تحت فشارند و به دنبال راه‌حل‌های فوری هستند تا به‌طور معجزه‌آسا این فشار را کم کنند. این حالت طبیعی است برای استارت‌آپ‌هایی که مسیر رشد را به‌تدریج طی نمی‌کنند و با سرعت رشد بالاتر از توان نتیجه می‌گیرند. برای کسانی که حرفه‌ای هستند و قصد همکاری با ما را دارند، بهتر است در ارزیابی اسنپ‌مارکت احتیاط کنند و از تئوری‌های سنگین یا مدل‌های خیلی تخصصی دوری کنند، مگر اینکه از زبان همان تیم استفاده شود و با اصطلاحاتی مانند KPI آشنا باشند. تمرکزتان روی راهکارهایی با حجم بالا باشد، مثل ابزارهای پردازش داده‌ها و غیره. خود را فعال و پرجنب و جوش نشان بدهید و تأیید کنید که شرایط و مشکلاتی که مطرح می‌کنند واقعا سخت‌اند و شما هم تمام تلاش خود را به کار می‌بندید و از تجربیات مشاورانشان بهره می‌برید. پرانرژی بودن و نشان دادن خود به‌عنوان فردی فعال از معیارهای مهم آنها بود.