“نظام برده داری و تبعیض میان کارکنان موج میزند”

در مصاحبه برای جایگاه سرپرست مارکتینگ، باید به توانمندی‌ها و تجربه‌هایم اشاره می‌کردم اما با نگاهی تازه به روایت تجربه‌ام متوجه شدم اولین مرحله بیشتر حول گذشته و سوابق کاری بود و توضیح مدارک تحصیلی و شرکت‌هایی که پیشتر در آن‌ها کار کرده‌ام ضروری بود. در گام دوم، گفتگو به رفتارهای فردی رسید و بخش عمده‌ای از سوالات حول شخصیت و هوش هیجانی بود و ارزیابی مهارت‌های مدیریت هم مطرح شد. سومین مرحله هم جلسه با اعضای هیئت مدیره بود که از نظر تخصصی‌تر بود و سطح دانش حرفه‌ای را می‌سنجد. با داشتن دانش و تجربه کافی، باید اقدام می‌کردم چون فرصت‌های شغلی به افراد بی‌تجربه داده نمی‌شود. نکاتی که برایشان اهمیت قائل بودند عبارت بودند از رفتار تیمی، اجتناب از حاشیه‌سازی، پرهیز از غیبت و صحبت کردن در کنار دیگران، یادگیری فردی، فعال بودن، و خودکار بودن تا نیاز به یادآوری کارها را کم کنم.