دولوپر

تجربه کاری دولوپر در ای اینفلوئنسر

امتیاز ۱٫۰ از ۵.

به نظر می‌رسد این شرکت برای تجربه‌ی من بیشتر شبیه چالش بود تا فرصت رشد. در ابتدای مصاحبه وعده‌های مرتبط با فناوری‌های به‌روز و معماری مدرن داده می‌شد، اما واقعیت فضای کار چندان با این تصویر همخوانی نداشت. یکی از نکات اصلی، معماری میکروسرویس بود که منابع و پایگاه‌های داده هر سرویس به طور جداگانه تعریف نشده بودند و این امر هنگام دیباگ با کدهای قدیمی به وضوح حس می‌شد. ورود و خروج پرتنش کارکنان، چه نیروهای فنی و چه غیر فنی مثل تیم بازاریابی، از شرکت ناراضی بود و باقی‌مانده‌ها نیز به دلیل کمبود فرصت‌های شغلی در محل زندگی‌شان ماندند. با گذشت سال‌ها، هنوز تیمی یکپارچه و با هماهنگی وجود نداشت. این گردش نیرو تاثیر زیادی روی تغییرات پی در پی پروژه‌های اصلی گذاشته و هر کس با سطح دانشی متفاوت تغییراتی ایجاد می‌کرد. مدیر فنی که چندین سال حضور داشت، به تازگی فهمیده بود که با چنین وضعیتی روبه‌رو است؛ توضیحی که معمولا این‌طور بود: سیستم را درست همان‌طور تحویل گرفته‌اند زیرا زمان شلوغی بود و حالا بعد از چهار سال نمی‌توانند مشکلات را برطرف کنند. هیچ استانداردی روشن وجود ندارد و در مواجهه با مشکلات معمولا دو پاسخ شنیده می‌شود: یا ما یک شرکت استارتاپی هستیم و فضای استارتاپی همین است یا وقتی پیشنهادی برای بهبود سیستم می‌دهی، پاسخ این است که شرکت‌های به‌روز ایرانی همین حد هم نیستند. درباره مدیر فنی: سابقه‌ای که از او نقل می‌شود، تنها تجربه‌ی استارتاپی پس از راه‌اندازی است که با شکست مواجه شد و بیشتر از جنبه‌ی مدیریتی و هماهنگی کارها داشت تا جنبه‌ی فنی. نکته این است که تنها چیزی که از او به‌عنوان سابقه‌ی فنی می‌دانند، ارتباطاتی با کسانی در دیجی‌کالا و اسنپ است. در مورد مدیر پروژه نیز وضعیت مشابه است: ایشان همسر مدیر فنی‌اند و با حمایت او توانسته‌اند در این شرکت باقی بمانند. مسئولیت مدیریت تسک‌ها، جلسات اسکرام، و حتی طراحی UI/UX را خود ایشان انجام می‌دهند. ابزار مدیریتی استفاده‌شده Jira است، اما کوچک‌ترین استانداردها هم رعایت نمی‌شود. با وجود بهبودهای نسبی در سال‌های اخیر، فاصله با وضع مطلوب همچنان محسوس است. روند استوری پوینت‌گذاری تا خود ایجاد ای‌ج‌ها به شکلی نامنظم انجام می‌شود. مشکل مدیریتی اینجا به وضوح مشخص بود که طی چندین اسپرینت، اسپرینت‌های دو هفته‌ای تقریبا همیشه بیش از یک ماه طول می‌کشد تا پایان یابد. دلیل اصلی این تاخیرها، علاوه بر مشکلات مدیریتی، این است که صرفا بخش بزرگی از زمان به رفع باگ‌ها اختصاص می‌یابد. در شرکت خبری از بخش HR یا مدیر مالی نیست و تنها یک نفر وجود دارد که عموما با فامیل CEO ارتباط دارد و دانش یا تجربه‌ی لازم در این حوزه‌ها ندارد. بنابراین برای حقوق و مرخصی همواره با بحث‌هایی روبه‌رو خواهید شد. گذشته از آن، تسویه مالی با نیروهای قبلی که از شرکت خارج شده‌اند، هنوز انجام نشده است و تازه‌واردها برای دریافت حقوق با مشکلاتی روبه‌رو می‌شوند. توسعه و رشد مالی شرکت فعلا در وضعیت پا به پای سرمایه‌گذاری‌های ورودی است و بودجه‌ی پرداخت به باقی‌مانده‌ها به‌طور مستقیم از سوی سرمایه‌گذاران تامین می‌شود. نکته‌ی مثبت این تجربه، حضور توسعه‌دهنده‌های قدیمی است که سال‌هاست اینجا کار می‌کنند و با صبر و حوصله با هم‌تیمی‌های جدید کنار می‌آیند و قطعا با آنها تعامل صمیمانه‌ای خواهید داشت. اگر هدف شما رشد و یادگیری است