System Admin

برای پذیرش در شرکت راهکارهای همراه کارینا، در مصاحبه‌ای سه مرحله‌ای حضور داشتم. مرحله اول با مدیر منابع انسانی بود و بیشتر بر رفتار و نحوه تصمیم‌گیری من تمرکز داشت. پس از قبولی در این مرحله، به مصاحبه فنی رسیدم که روند خوبی داشت و نکته‌ی مهم این بود که مدیر فنی استقبالگر از نقد بود. در نهایت، مصاحبه سوم درباره حقوق و مزایا صحبت کرد. در طول مصاحبات بدون اضطراب ظاهر شدم و اعتماد به نفس کافی داشتم، اما از خودم بیش از حد تعریف نکردم و به جای توصیف کلی، سناریوهای واقعی را توضیح دادم. ویژگی‌هایی که برای تیم آنها اهمیت داشت عبارت بود از نظم و تعهد.

در شرکت راهکارهای همراه کارینا مصاحبه‌ای با مدیر محصول داشتم. بعد از اینکه فرم چهار صفحه‌ای در اختیارم گذاشتند تا اطلاعات تکراری رزومه‌ام را بنویسم، مصاحبه‌کننده آمد و با معرفی خودم آغاز شد. درباره اقداماتی که از ابتدای کار انجام داده‌ام توضیح دادم و بیشتر سوالات حول شخصیت و نحوه‌ی کار تیمی بود. به‌طور مشخص از من پرسیدند در موقع برخورد با همکار چه می‌کنم، یا چگونه به همکارانفیک منفی بازخورد می‌دهم و سوالاتی از این دست مطرح شد. به دنبال فردی با حقوق پایین‌تر و سابقه‌ی کاری کمتر بودند.

در شرکت کارینا، تجربه‌ام به‌عنوان برنامه‌نویس اندروید آغاز شد و رشد چشمگیری در کنار تیمی پرانرژی داشتم. با افراد فوق‌العاده‌ای آشنا شدم و رضایتم از دوران کاری‌ام آنجا بالا بود. با وجود این، مدیریت گرايش‌مند به یک مسیر تک‌بعدی و مشکلات مالی شرکت باعث تعدیل نیروهای زیادی شد و امیدوارم مشکلات برطرف شوند و با ایده‌ها و نوآوری‌های تازه به موفقیت‌های بزرگ‌تری برسیم.

در این شرکت چند ماهی به‌عنوان کارمند همکار کارینا مشغول بودم و اوضاع را از نزدیک دیدم. وقتی معرفی شدم، همه با چهره‌ای آرام و بی‌احساس به من نگاه می‌کردند و خیلی زود فهمیدم علت رفتار سردشان بالا بودن نرخ ترک کارمندان است؛ از موقعیت‌هایی که بعضی‌ها تنها دو هفته تا دو ماه دوام می‌آوردند و رفتند، زیاد شنیده می‌شود. عجیب نبود که یکی از اعضای با سابقه‌شان هم خود گروه مدیریتی از مجموعه کنار گذاشتند. بعد از مدتی، حجم کارهای کدنویسی به شکل قابل توجهی بالا رفت و نیاز به تغییرات زیادی پدید آمد، اما هیچ‌کس حاضر نبود پشتیبانی لحظه‌ای لازم را ارائه کند. به خاطر محدودیت‌های موجود، امکان تست راحت کدم هم برایم فراهم نبود و در نتیجه فشار زیادی روی من افتاد. در نهایت تصمیم گرفتم از شرکت خارج شوم. به‌طور کلی دو سه نفر از مدیران آنجا حضور محدود و قابل‌توجهی دارند که قدرت زیادی هم به‌دست می‌آورند، اما هیچ‌وقت نمی‌شه مدیرعامل رو در مراسم یا در فرآیند استخدام دید؛ گاهی هم فقط در پارکینگ دیده می‌شود و کمتر در جمع‌ها حضور دارد. می‌تونم از نکات مثبتش اشاره کنم که به منابع انسانی و پیگیری‌هایشان مربوط می‌شود؛ آن‌ها توجه بیشتری به تیم دارند و پیگیری می‌کنند.

در دو سالی که در کارینا فعالیت می‌کردم، تجربه‌ای نسبتا مثبت داشت و با وجود مشکلاتی کوچک، فضای کار برایم رضایت‌بخش بود. منابع انسانی تیم به خوبی به نیروها رسیدگی می‌کرد و به ویژه جشن‌هایی که برگزار می‌کردند با اشتیاق و علاقه‌ای واقعی برگزار می‌شد. از نظر مدیریتی، تیم ما با ضعفی قابل توجه روبه‌رو بود، اما به طور کلی عملکرد خوبی داشتیم و از حضور در کارینا راضی بودم. در مجموع، تجربه کار در کارینا برای من خیلی خوب بود.

در حدود یک سالی بود که با راهکارهای همراه کارینا همکاری می‌کردم و تجربه‌ای با ابعاد متفاوت داشتم. آشنایی با سرویس‌های گوناگون از مزیت‌های کار با این تیم بود و به خاطر وجود استک‌های متنوع، مهارت‌های من در مواجهه با چالش‌های مختلف تقویت شد. فضای کار با همکاران گرم و دوستانه است، اما یک مشکل وجود دارد که اغلب کاملا قابل مشاهده نیست: به طور مداوم مدیرعامل را در جلسات یا جشن‌های داخلی نمی‌دیدم. همچنین میزان کارکرد برخی تیم‌ها از سوی مدیران با سطح کیفی پایین‌تر هدایت می‌شود که این مسئله باعث سردرگمی و نارضایتی در برخی مواقع می‌شود.