مصاحبه کارشناس حقوقی

در ابتدای کار برای ورود به شرکت رایان هم‌افزا، روند درخواست تا اولین مصاحبه نزدیک به سه هفته طول کشید. مصاحبه نخست از نظر فنی بود و سوال‌ها به طور کلی مناسب بودند؛ کسانی که سطح دانششان به اندازه CCNP R/S باشد، می‌توانستند پاسخ بدهند و برخورد مصاحبه‌کننده هم حرفه‌ای و محترمانه بود. پس از یک ماه دعوت شدم به مصاحبه دوم با مدیرعامل. در این جلسه انواع سوالات شخصی مطرح شد و برخی از آن‌ها مانند ایمان به خدا، نماز خواندن و وضعیت ازدواج مطرح شدند؛ همچنین اینکه چرا تا به حال ازدواج نکرده‌ام و چه زمانی فکر می‌کنم ازدواج کنم. با توجه به این که شرکت خصوصی است و ایدئولوژی مذهبی ندارد، برای من هم سوال بود چرا چنین پرسش‌هایی مطرح می‌شود. بعد از یک ماه اعلام شد که برای موقعیت انتخاب شده‌ام اما در بحث حقوق به تفاهم نرسیدیم. نکته جالب این بود که پیش از تفاهم حقوقی، سایر مراحل مصاحبه به پایان رسیده بود و در همان مرحله حقوق با چانه‌زنی مواجه می‌شدند. به طور کلی در مصاحبه با مدیرعامل انتظار می‌رود هر نوع سوال شخصی از سوی کارجو مطرح شود.

بعد از گذراندن فرایند مصاحبه برای جاوا، تجربه‌ام ناامیدکننده بود و حس کردم فضایی خشک و حصوری داشت. انتظار داشتم سوال‌های عمیق و کاربردی بپرسند تا توانایی من را به چالش بکشند، اما احساس کردم فرصت لازم برای نشان دادن مهارتم را پیدا نکردم. در مصاحبه مدیر پروژه و مدیر فنی حضور داشتند، اما فکر می‌کنم نسبت به سطح دانش‌شان اعتماد من کم شد. در کل خیلی راضی نبودم و انتظارهای بیشتری از روند سوالات داشتم؛ سوال‌ها هم بیشتر قابل پیش‌بینی و سطحی بودند و سوالات مفهومی کلیدی جاوا را کم مطرح کردند.

برای مصاحبه با شرکت رایان هم افزا، اول از همه درباره سابقه‌کاری‌ام توضیح دادم. در بخش فنی، سوال‌ها حول مفاهیم مولتی‌تردینگ، الگوهای طراحی، SQL و JPQL، کپی‌سازی در جاوا (clone)، کپی سطحی (shallow copy) و تفاوت‌های منتظرها و sleeping و توضیح JOIN بودند. برخورد مصاحبه‌کنندگان دو نفره و از راه اسکایپ بود و با زمان‌بندی مناسبی انجام شد؛ سطح سوالات نسبتا دشوار نبود اما لازم بود با مبانی به‌خوبی آشنا بود.

در مصاحبه جاوا برای شرکت رایان هم‌افزا احساس خوبی از برخورد اولیه مطرح بود و تیم فنی مقبول و محترم به نظر می‌رسیدند؛ سوال‌ها هم نسبت به جاهای دیگر بیشتر و با نکته‌سنجی‌تر بودند و بر مبنای جاوا SE و شرایطی که از من ایده‌پردازی می‌خواستند طراحی شده بود. در کل از مرحله اول رضایت داشتم. اما حقوق پیشنهادی به نظر آنها بالا بود؛ از آنها خواستم رویکرد حقوقی‌شان را توضیح دهند اما به من عددی نگفتند. مرحله دوم مصاحبه در اسفند برگزار شد وقتی همه‌جا کرونا در قرنطینه بود و من به دلیل وضعیت خطرناک از تهران خارج شده بودم. دو بار تماس گرفتند و من هر بار توضیح دادم که در شرایط فعلی امکان بازگشت به تهران برای مصاحبه وجود ندارد و یا به شکل غیرحضوری انجام شود یا در زمان مناسب‌تری انجام شود. با تأکید من در تعطیلات عید، سرانجام به اصرار آنها به تهران برگشتم و مصاحبه انجام شد. سوالات مرحله دوم عمدتا حول محور خانواده‌ام و کار برادرم بود و پس از دو روز گفتند به دلیل نبود سابقه کار رد شدم؛ در حالی که رزومه را داشتند و یک مرحله مصاحبه را هم گذرانده بودم و درباره سابقه کار، حقوق پیشنهادی و سطح من اطلاع داشتند. در شرایط شیوع و قرنطینه من را مجبور کردند به تهران بیایم تا در نهایت خانواده‌ام برایشان سوالات مطرح شود و به خاطر نبود سابقه کار من را رد کنند.

باور دارم که ساختار سؤالات باید بر مبنای توانایی‌های فنی عمیق‌تر متمرکز باشد تا نکات رفتاری یا عقیدتی صرف. در این مصاحبه senior full stack developer بیشتر به نحوه‌ی عملکرد یک کلاس یا متد معطوف شده بود تا سوالاتی کلان درباره طراحی سیستم. به خاطر وجود میلیون‌ها کلاس و متد در سی‌شارپ و سایر زبان‌ها، انتظار داشتن تجربه کار با یک کلاس خاص از دیگران منطقی نیست؛ بنابراین در فرایند مصاحبه فنی بهتر است تمرکز بر سوالاتی زیرساختی نباشد و بیشتر روی پترن‌های طراحی و فرآیندهای بهینه‌سازی باشد. این نظر شخصی من است و پیشنهاد می‌کنم برای بررسی دقیق‌تر، سوالات با دقت بیشتری طراحی شود تا به‌جای تکیه بر تجربه محدود با یک کلاس، مهارت‌های عمومی و روش‌های بهبود کارایی ارزیابی شود. منابعی که برای مصاحبه مهم‌تر است، به‌طور کلی فنی بودن و تمرکز روی جنبه‌های طراحی و بهینه‌سازی است. همچنین توصیه می‌کنم در پاسخ‌ها به‌طور دقیق و با وضوح نشان دهند که با پیچیدگی‌های ساختارهای کدی و الگوهای معماری آشنا هستند. منابعی که برای همه‌گیرتر بودن این رویکرد مفید است، بر مبنای تجربه شخصی من بوده و به‌عنوان نظر فردی مطرح می‌شود.

در اولین جلسه دو نفر از همکاران شرکت حضور داشتند و پرسش‌ها کاملا مرتبط با درخواستی که داشتم مطرح شد و به تحلیل Erfahrین منجر شد. درباره سابقه‌های کاری و دانش فنی‌ام در زمینه موضوع درخواست، سوالاتی مطرح شد تا صحت اطلاعات ارزیابی شود؛ همچنین مواردی که ارتباطی با یکدیگر نداشتند هم بررسی شد تا مشخص شود آیا تجربه‌ای وجود ندارد و صرفا تئوری است. در جلسه دوم، با حضور مدیرعامل و دو مدیر شرکت، جلسه به بحث هم‌سو بودن با فرهنگ سازمانی اختصاص یافت و برخوردها آهنگ حرفه‌ای و مودبانه‌ای داشت. تجربه‌ای بود که به‌طور نسبتا کمی، اما کاملا مرتبط و هدفمند اجرا شد و سوالاتی در زمینه معیارهای انتخاب شغل و شرکت هدف، همچنین دلایل جابه‌جایی از شرکت‌های قبلی مطرح شد. به طور صادقانه پاسخ دادن گاه دشوار است؛ اما حق شرکت است که این نوع اطلاعات را بداند و پاسخ‌ها را بخواهد.