شعار زیاد، تهی از عمل
تجربه کاری مشاور در رستاک
امتیاز ۲.۰ از ۵ (خرداد ۱۴۰۱).
رو در ابتدا باید بگم که تلاشی برای بزرگنمایی بیدلیل رو بر روی کاغذ حس میکردم، اما در عمل واقعاً چیز ملموسی نبود. چند تا از همکاران مشاور توانستن نفوذ بالایی پیدا کنن به یکی از مدیران و به نحوی دارن هویت و هدف مجموعه رو زیر سوال میبرن. برخوردهای زیادی از تخریب و کارشکنی و زیرآبزنی درباره حذف نیروی کاربلد در شرکتهای طرف قرارداد دیدم که باعث شد با وجدان راحتی نتونم ادامه بدم. شیوهی کارشون پر از زدونبند و نمایش سطحی، و هدفشون اینه که با جا دادن نیروی مطیع جای پای خودشون رو توی سازمان محکم کنن و سازمانها رو به خودشون وابسته کنن. دادههای شرکتها رو به عنوان دستاورد خود تصور میکنن و سپس همون اطلاعات رو برای پروژههای بعدی به عنوان رزومه میسازن. خروجیهای معمولشون معمولاً چندین جلد پرونده و تعدادی PDF از صورتجلسات بیخاصیته؛ ارزش افزودهای به تیم نمیدن، مگر اینکه کل مجموعه با هم از هم بپاشه.
نقاط قوت
نقاط ضعف
امتیاز چندمعیاره
تجربههای مشابه
تجربه من از مصاحبه در این شرکت اینطور آغاز شد که جلسه آنلاین بهموقع آغاز گردید و من با حضور در جلسه منتظر شدم. رهبر تیم دواپس که مدیر پروژه بود، به من تأکید میکرد که برای نیروهای سطح جونیور و مید هیچ برنامه آموزشی وجود ندارد و باید خودم دست به کار شوم و یادبگیرم. او تأکید زیادی روی آشنایی با دو ابزار مدیریت پروژه و مستندسازی داشت؛ گویی این دو ابزار مهمتر از پلتفرمهایی است که کانتینرها را مدیریت میکند، امری که برای من جالب بود. در مجموع جو شرکت خوب بود؛ پیش از این، سرپرست دواپس هم حضور داشت و نقش mentор را ایفا میکرد و به خوبی جونیورها را آموزش میداد.