وویکی‌تجربهجستجو
عصر فرا ارتباط
تجربه کاری۴ آبان ۱۳۹۸ · آبان ۱۳۹۷ تا آبان ۱۳۹۸

کارشناس پشتیبانی فنی

تجربه کاری کارشناس پشتیبانی فنی در عصر فرا ارتباط

امتیاز ۳.۰ از ۵ (آبان ۱۳۹۷ تا آبان ۱۳۹۸).

۳.۰· کارشناس پشتیبانی فنی

به‌عنوان کارشناس پشتیبانی فنی، از نزدیک دو ماهی می‌شود که در هلدینگ عصر فرا ارتباط فعالیت می‌کنم و مسئولیت شیفت عصر را بر عهده دارم. از همان نخستین روز مصاحبه با اعتماد به محیط حرفه‌ای شرکت متوجه شدم جای خوبی برای کار است و واقعا فضایی مناسب برای رشد و یادگیری فراهم شده است. به قوت خاطر دارم از مدیرعامل شرکت تشکر کنم که فرصت آغاز کار را به من داد و از همکارانم هم تشکر می‌کنم که از روز اول با گرمی و حسن برخوردشان محیط کار را برایم آرام و بدون استرس کرده‌اند. همواره از همکارانم قدردانی می‌کنم که تحمل و همراهی‌شان استرس روز اول را از بین می‌برد و در کنار هم کار گروهی را همواره به‌جایی رسانده‌ایم. در این شرکت فضای رقابتی سالم وجود دارد و با وجود چالش‌های هیجان‌انگیز، همواره احساس می‌کنم کارها مطابق میل و انتظار پیش می‌رود. همچنین جایگاه ایده‌های نو و کارهای داوطلبانه به‌طور اصولی حمایت می‌شود و این رویکرد انگیزه‌بخش است. در کل با وجود جو مثبت و همکاری دلپذیر، همچنان حس می‌کنم جایگاه من در تیم رو به بهبود است و از هر فرصتی برای یادگیری و رشد استقبال می‌شود.

نقاط قوت

اهمیت به دیزاین
حقوق خوب
مدیریت بسیار منظم
کار در محیط مطبوع و به روز
تعهد بالای پرسنل به کار
همکاری با بهترین ها
تیم حرفه ای
تیم جوان و با انگیزه
بیمه
نوشیدنی رایگان
تیم صمیمی
خوراکی رایگان

نقاط ضعف

امتیاز چندمعیاره

فرهنگ سازمانی
۳.۰
مدیریت
۳.۰
حقوق و مزایا
۳.۰
تعادل کار-زندگی
۳.۰
فرصت رشد
۳.۰
توصیه به دیگران
۳.۰

تجربه‌های مشابه

عصر فرا ارتباط
تجربه کاری
کاربر ناشناس
۳.۰

برای من روشن بود که مدت‌ها در این شرکت احساس امنیت می‌کردم، اما با رویدادهای اخیر دیدم که ارزش‌ها و تعهد افراد نسبت به مهارت و تجربه اهمیت چندانی ندارد و در نهایت به دسته‌های مقصر و غیرمقصر تقسیم می‌شویم. در جریان اتفاقات اخیر و با آغاز درگیری‌ها، تقریبا نیمی از نیروها، از جمله دو تیم کلیدی، به شکل کامل تعدیل شدند و کسانی که باقی ماندند، دیدگاه‌های سیاسی و مذهبی متفاوت با مدیرعامل داشتند، در حالی که آن‌ها در اصل مسئولیت خاصی در آن زمینه‌ها نداشتند. پس از این تعدیل‌ها دوباره برای پر کردن همان پوزیشن‌ها جذب شدند و کسانی که باقی ماندند، در تیم‌های تأثیرگذار به‌طور عادلانه‌ای ارزیابی نشده بودند. در نتیجه، منابع انسانی طی دو سال حضوری پررنگ داشت اما به مرور از بین رفت و اکنون واحدی با عنوان HR وجود ندارد. به عنوان مدیر، فقط تا حدی می‌توانی راهبرد خود را پیش ببری و از نقطه‌ای به بعد کار دشوار می‌شود؛ جایگاهی برای ارتقا یا ترفی در حدود ۹۵ درصد از پوزیشن‌ها وجود ندارد.