مهندس تحقیق و توسعه الکترونیک

تجربه کاری مهندس تحقیق و توسعه الکترونیک در کروز

امتیاز ۱٫۰ از ۵.

به نام خدا و سلام در آخرین نظرسنجی که از طرف داماد یکی از مالکان شرکت انجام شد شرکت نکردم و مشابه بسیاری از همکاران معتقد بودم که داده کافی برای انجام یکسری تغییرات اساسی در لایه مدیریت و ریاست تحقیق و توسعه وجود دارد. البته تا چندسال پیش چیزی به نام نظرسنجی در مجموعه برگزار نمیشد و تنها افراد خاصی که از لحاظ شخصیتی جسور بودن و یا مشکلات جدی با مافوق داشتند به مدیریت ارشد فیدبک می دادند. البته اینکارها هم نهایتا به ضرر منتقدین تمام می‌شد. یکی از این منتقدین همکار ما با سابقه ۸ ساله در تیم ای سی یو بود که اخراج شد. اون روز دقیقا یادم هست برای کاری به واحد کارگزینی مراجعه کرده بودم یهویی مدیر واحد تحقیق و توسعه وارد شد و با صدایی خیلی بلند و دور از احترام اخراج فوری دوستمان را خواستار شد. اینکه این رفتار چقدر شنیع و حقیرانه س بماند. اثر بد و ضد فرهنگ چنین رفتاری ایجاد رعب و وحشت از عواقب انتقاد، بی تفاوتی به مسائل اخلاقی و ... گردید. طبیعتا در سیستمی که مدیریت آن دیکتاتوری باشه افراد زیر دست برخلاف میل باطنی فیدبک ها را وارونه خواهد داد و برای تسکین عذاب وجدان احتمالی آن را با دلایلی توجیه خواهند کرد. همین می‌شود افراد همکار در رسانه ای غیر سازمانی صدای انتقاد خود را بالا می برند و آنچه که می تواند به صورت سری توسط خود مدیریت ارشد حل و فصل شود در اینجا فاش می شود. اگرچه در چنین نظرسنجی هایی بودند افرادی که یا مثل من در آن شرکت نکردند و یا به خاطر مسائل شخصی محافظه کارانه رفتار کردند ولی باز معتقدم اگر مدیریت ارشد به فکر ایجاد تغییر بود داده کافی برای آن وجود دارد. همچنین راه حل ساده ای هم برای این نوع نظرسنجی ها وجود دارد و آن این است که چنین نظرسنجی هایی را می توان با مطرح کردن سوالاتی شفاف و چند گزینه ای و کتبی (نه الکترونیکی) و بدون قید شدن اسامی افراد برگزار کرد و در نهایت نتایج آن را اعلام کرد. به نظرم ارزش اینکار بسیار بالاتر از تهیه فلیم های تبلیغاتی از افراد گلچین شده است زیرا همه افرادی که در شرکت کار می کنند به نوعی سفیرهای شرکت در جامعه هستند که ماهیت اصلی شرکت را تبلیغ می کنند. با آرزوی سلامتی برای بنیان گذاران و جانسوزان کروز