شبکه ای از پنهان کاری مدیران در مورد فساد اخلاقی یک فرد در مجموعه

تجربه کاری کارمند در گروه صنایع گیتی پسند

امتیاز ۱٫۰ از ۵ (خرداد ۱۴۰۲ تا خرداد ۱۴۰۴).

به درخواست یکی از همکاران سابقم، تصمیم گرفتم تجربه‌ای را که در این شرکت در مورد **** داشتم با دیگران به اشتراک بگذارم؛ شاید بیان این تجربه باعث شود چنین اتفاقاتی برای افراد دیگری تکرار نشود. در مدتی که در این مجموعه کار می‌کردم، درباره رفتارهای نامناسب یکی از سرپرستان ****، از جمله مواردی که پیش از این نیز درباره رفتار او با برخی کارکنان مطرح شده بود، صحبت‌هایی میان کارکنان وجود داشت. متأسفانه خود من نیز با رفتاری مواجه شدم که از نظر من کاملاً نامناسب و خارج از چارچوب حرفه‌ای محیط کار بود. زمانی که در برابر پیشنهاد او ایستادم و حاضر نشدم به خواسته‌اش تن بدهم، به‌تدریج متوجه شدم که رفتار او با من تغییر کرد و احساس کردم تلاش‌هایی برای بد جلوه دادن عملکرد و شخصیت من نزد مدیر واحد صورت می‌گیرد. موضوعی که برای من بسیار تلخ بود، نحوه برخورد مجموعه با این مسئله بود. با توجه به آنچه خودم تجربه کردم، این تصور برایم ایجاد شد که برخی افراد در سطوح مختلف مدیریتی و واحدهای شرکت ترجیح می‌دادند موضوعات این‌چنینی به مدیران ارشد و سهامداران اصلی منتقل نشود. البته من نمی‌توانم درباره نیت افراد یا وجود یک هماهنگی سازمان‌یافته با قطعیت قضاوت کنم؛ اما نتیجه‌ای که من به‌عنوان یک کارمند دیدم، این بود که موضوع آن‌طور که انتظار داشتم جدی و شفاف پیگیری نشد. در نهایت، زمانی که بخشی از توضیحاتم را با منابع انسانی مطرح کردم، احساس کردم رسیدگی مؤثری به موضوع انجام نشد و مسئله به شکل جدی‌تری به مدیران ارشد منتقل نشد به چه دلیل این مخفی کاری ها را می کردند نمیدانم آیا واقعا این سرپرست مستمسک یا ورق برنده ای از آنها داشت که آنها را مجبور به مخفی کاری می کرد یا خیر نمی دانم. مدتی بعد نیز شرایط به‌گونه‌ای پیش رفت که عملاً مجبور به ترک شرکت شدم. با وجود تمام تلخی این تجربه، امروز از یک موضوع خوشحالم: اینکه در برابر فشاری که احساس می‌کردم نادرست و غیراخلاقی است، کوتاه نیامدم، حالا نظر مدیران شرکت هرچه می خواهد باشد خودشان جوابگوی رفتارشان پیش وجدانشان خواهند بود. امیدوارم شرکت‌ها برای شناخت واقعیت محیط کاری خود، فقط به گزارش‌های رسمی مدیران اکتفا نکنند، از طریق نظرسنجی‌های واقعاً ناشناس و مستقل، درباره تجربه کاری‌شان بازخورد بگیرند. گاهی واقعیت‌هایی که در ساختار مدیریتی دیده نمی‌شوند، در تجربه کارکنان کاملاً آشکارند. این متن را نه از روی کینه، بلکه با این امید می‌نویسم که اگر مشکلی در یک محیط کاری وجود دارد، پیش از آنکه افراد دیگری آسیب ببینند، دیده و جدی گرفته شود و ارزش آدم ها حفظ شود و برای شغل و درآمد مجبور به تن دادن به خواسته اینجور سرپرستان (****) نشوند. به امید روزی که این مسائل به گوش مدیران کلان برسد اگر مدیران میانی بگذارند و وجدان بیشتری بخرج دهند.