کارشناس تجارات الکترونیک

تجربه کاری کارشناس تجارات الکترونیک در تیپاکس

امتیاز ۱٫۰ از ۵.

به ذهنم می‌رسید وقتی وارد شرکتی مثل تیپاکس می‌شوید، با حواشی بیشتری نسبت به کار اصلی روبه‌رو می‌شوید. در این تجربه، به‌عنوان کارشناس تجارت الکترونیک، نکاتی هست که می‌خواهم با دقت بازگو کنم. یکی از اولین نکاتی که به چشم می‌آید، حضور حوادث و مسائل جانبی بجای تمرکز روی کار اصلی است. تغییر مداوم مدیران در کمتر از دو سال نشان می‌دهد یا کم‌بود کفایت مدیریتی وجود دارد یا نیاز به خلاقیت دیده نمی‌شود؛ مدیری که از صنعتی دیگر آمده و تازه وارد حوزه لجستیک شده، به‌طور معمول حداقل شش ماه طول می‌کشد تا بتواند بفهمد باید دقیقا چه کار کند و کجا باید تمرکز کند. این مدیر تازه‌وارد معمولا با مفاهیم پایه‌ی صنعت را نمی‌شناسد. وقتی پلتفرم‌هایی مانند ای‌تیپاکس از Outsource به Inside تبدیل می‌شوند و تیم فنی داخلی، همان کار را کپی می‌کند، این امر نشان می‌دهد اعتماد به مدیر آن واحد و تیم توسعه‌دهنده کم است؛ همچنین نشان‌دهنده‌ی درک ناکافی از پلتفرم و بازار موجود است. توی این شرکت، پست‌های سرپرستی به‌طور قابل توجهی به نورچشمی‌ها داده می‌شود؛ برخی یا معرفی می‌شوند یا به‌قدری وابستگی و وابستگی‌های نامشخص دارند که هنوز مشخص نیستند. وجود رویه‌های مصوب اما استفاده نشدن از آنها توسط مدیران یا کارشناسان بشدت به چشم می‌خورد، تا جایی که گاهی برای توضیح یک فرایند ساده باید مدام به مدیر توضیح بدهی تا بفهمد فرایند مصوبی وجود دارد. نسبت جذب و ترک کار بالاست که نشان می‌دهد تعهد به شرکت پایین است و به‌طور کلی می‌شود آینده‌ی شغلی را در این محیط ملاحظاتی دانست. حقوق خوب، به‌تنهایی ملاک تصمیم‌گیری نیست و به عوامل دیگری مانند روابط و ارتباطات و جایگاه معرفی‌شده بستگی دارد. وعده‌های غیرواقعی و انتقال تاریخ برخی تبلیغات یا رویدادها هم از نشانه‌های کیفیت پایین‌تر محسوب می‌شود. در نهایت، جذب مدیر منابع انسانی که تجربه‌ای در این حوزه ندارد و صرفا به دلیل معرفی یکی از مشاوران مدیرعامل صورت می‌گیرد، بیانگر درجه‌ی اهمیت کمتر منابع انسانی در شرکت است.