به دلیل نبود ویژن مشخص و مدیریت نامناسب از همان ابتدای کار، من با وجود نقدهای فراوان تا شش سال در این شرکت ماندم. با تکیه بر توان فنی‌ام و کار تیم دو نفره‌ام تصمیم گرفتم با توسعه سیستم‌های پشتیبان به بازار عرضه کنیم و از دانش و قابلیت‌هایمان دفاع کنیم تا فرهنگ تیمی را تقویت کنیم. اما از همان ابتدا روشن بود که شرکت هدف یا مسیر درستی ندارد و مدتی بعد به جای حمایت از تیم توسعه ERP، منابع را به ایده‌ای دیگر اختصاص دادند و تیم توسعه و پیاده‌سازی را به حال خود رها کردند. وضعیت‌هایی تأسف‌بار در شرکت به چشم می‌خورد که به وضوح از کمبود مسئولیت راهبردی برای تیم‌ها حکایت داشتند: زمانی که درآمد نبود، هیچ پذیرفته‌شده‌ای برای پاسخگویی وجود نداشت و مسئولیت‌های مشخصی پذیرفته نمی‌شدند. اخراج‌های ناگهانی نیز رخ می‌داد و به نظر می‌رسید که بعضی از مدیران استقرار و تولید از دانش فنی لازم در حوزه دیتابیس و ERP بی‌بهره بودند. همچنین اختلاف در پرداخت‌ها وجود داشت و تسویه‌حساب با کارکنان به شکل لجوجانه صورت می‌گرفت. قراردادها هم امنیت چندانی ندارند؛ مبلغ قرارداد ده تومان بود و هر ماه قرارداد تمدید می‌شد که این شرایط، امنیت شغلی را برای تیمی که به آینده خود اطمینان ندارد، به شکل قابل توجهی پایین می‌آورد.