دوره نخست: پویش پارت از سال ۱۳۶۱ با طراحی و ساخت قالب‌های سنبه و ماتریس؛ کار خود را آغاز کرد و قدم‌های اولیه در این زمینه برداشت. دوره دوم: گرایش به سمت تولید در آغاز سال ۱۳۶۴ آغاز شد و تولید گلگیر جلو موتور سیکلت هوندا کلید خورد. در این مرحله کارگاهی به وسعت ۲۴۰ مترمربع با همکاری ۱۵ نفر ایجاد شد و با نام پویش، توانست محصول خود را جایگزین قطعات ژاپنی CKD نماید. دوره سوم: ورود به صنعت خودرو با وجود تیراژ پایین قطعات موتور سیکلت و به منظور تضمین بقای سازمان در بازار جدید و ارتقای کیفی و کمی مجموعه، از سال ۱۳۷۵ پویش پارت به بازار قطعه‌سازی خودرو ورود کرد. دوره چهارم: رویکرد مدیریت کلاسیک با موفقیت در اخذ گرید سازمانی امکان داد تا به طور مستقیم با تامین‌کنندگان قطعات خودرو مانند ساپکو، سازه گستر و مهرکام پارس همکاری کند. دوره پنجم: رویکرد مدیریت نوین با تأیید و ارتقای فرهنگ سازمانی، نگرش مدیریتی، رویکرد یادگیری، برنامه‌ریزی استراتژیک، فناوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازار و مدیریت زنجیره تأمین را برای حضور مؤثرتر در عرصه بازار جهانی تقویت کرد. دوره ششم: ورود به صنعت یراق‌آلات در و پنجره و تمرکز بر ورود به صنعت یراق‌آلات درِ و پنجره UPVC از طریق بهبود کارایی فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت و نگاه سیستمی. دوره هفتم: توسعه محصولات و افزایش سهم بازار پس از گذر از سال‌های ابتدایی حضور در صنعت یراق‌آلات درب و پنجره، سازمان اقدام به توسعه سبد محصولات با هدف تکمیل گزینه‌های مصرف‌کننده نمود.