تخصص مخفی

تجربه کاری تخصص مخفی در ژاکت

امتیاز ۲٫۰ از ۵ (خرداد ۱۳۹۸ تا خرداد ۱۳۹۹).

من فکر می‌کنم ژاکت با سه چالش اصلی روبه‌روست که به‌طور مستقیم ریشه‌ی مشکلات خرد شرکت هستند. ابتدا، مشکلی که از حضور دو عضو قدیمی و رسیدن آن‌ها به پست‌های بالاتر شکل می‌گیرد. این دو نفر از ابتدای کار حضور داشتند و بدون داشتن تخصص کافی به جایگاه‌های بالاتر رسیده‌اند. وقتی شما به‌عنوان کارشناس وارد می‌شوید، در ابتدای کار آن‌ها تخصص شما را دست کم می‌گیرند و شما را بی‌فایده تصور می‌کنند. دومین موضوع، دخالت‌های بی‌جا است. مدیرعامل احساس می‌کند به اندازه‌ی کافی نابغه است و موفقیت‌های بلندمدت تیمی را معلول خودش می‌داند. به همین دلیل بارها در کارهای گوناگون—from فنی تا مارکتینگ و سئو—دخال تصدی می‌کند. قصد من از بیان این نکته این است که بیان نظر تا حدی زیر سوال می‌رود و نقش شما بیشتر به‌عنوان ابزاری می‌شود تا همسو با دیدگاه مدیر ارشد عمل کنید. سومین چالش هم این است که شرکت ظاهرا یک کسب‌وکار نوپا محسوب می‌شود و به خلاقیت و فضای باز برای آزمون و خطا نیاز دارد؛ اما دو نفری که پیش‌تر گفتم به جای الهام از محیط کار، به تقلید از شرکت‌های بزرگ همچون دیجی‌کالا یا علی‌بابا می‌پردازند و به‌رغم نیاز به نوآوری، کارهای آن‌ها تقلیدی است. در پایان باید بگویم اگر تخصص دارید، نباید به ژاکت فکر کنید چون تا پارسال در تمامی بخش‌ها دست‌کم ده متخصص با تجربه وجود داشتند و حالا از میان آن‌ها اکثرشان رفته‌اند و تنها گروه محدودی برای تغییر اوضاع باقی مانده‌اند. موفق باشید