در سالهای نخست کارم در شرکت رهیاب رایانه گستر، تجربهای از سه سال را بهعنوان برنامهنویس ارشد دات نت دارم. در آن دوره، پروژههای بزرگ زیادی راهاندازی و اجرا میشدند، اما فضای تیمی تحت نفوذ تعدادی از اعضای فامیل و روابط خانوادگی بود و اصولی واضح از شراکت و تقسیم وظایف دیده نمیشد. با گذشت زمان، با کاهش نیرو و خروج گزینههای قدیمی، ساختار تیمی دچار تغییر شد و برخی از افراد غیرمرتبط با پروژهها به عنوان مدیران پروژه و اعضای هیأت مدیره معرفی شدند. پس از حوادثی که بهواسطه فعالیتهای افشاگری ناشناس در ایمیلها به وجود آمد، مدیریتی که سابقا سورسهای شرکت را در اختیار داشت، با برخوردی جدی مواجه شد و به تدریج از شرکت کنار رفت. جایگزینی این افراد با تیمی که سورسهای شرکت را در اختیار داشتند، منجر به راهاندازی شرکت جدیدی به نام ناب افزار ایرانیان شد و اعضای تیم سابق بهعنوان مدیر پروژه و مدیران اجرایی در این شرکت فعال شدند. در این تحول، شخصی که زمانی مخالف حذف سورسها بود، حالا ریموت از خارج کار میکند و به تدریج تغییراتی در نرمافزار و سورس کدها انجام شد تا با مشتریان سابق ارتباط برقرار کنند. با این وجود، برخی از همکاران قدیمی به دلیل پایین بودن دستمزدها و مشکلات مرتبط با باندبازی از دست رفتند و همچنین برخی پروژههای قدیمی از دست رفتند. در دورهای که مدیر عامل به سفرهای خارجی میرفت، کاهش انگیزه برای افزایش حقوقهای کموبیش غیرمنصفانه وجود داشت و این مسئله باعث فرسایش نیروها شد. امیدوارم وضعیت اکنون بهبود یافته باشد، اما به واقعیتهای گذشته نشان میدهد که پرداخت ناچیز و فضای بازیگری داخلی تأثیراتی منفی بر حفظ تیم داشت و این موضوع به خروج بسیاری از نیروهای با تجربه منجر شد.