مدیر ارشد

تجربه کاری مدیر ارشد در دیجی پی

امتیاز ۳٫۰ از ۵.

منظره‌ای که از شرکت می‌بینم این است که دیجی‌پی در مسیری نیست که بتواند آینده‌ای روشن را تضمین کند. با جابه‌جایی‌های گسترده، مدیران باتجربه کنار گذاشته می‌شوند و افراد کم‌تجربه و کم‌مهارت جایگزینشان می‌شوند که بیشتر از شرکت‌های ناکام و وابسته به یک بنگاه رانتی آمده‌اند تا از بینش لازم برخوردار باشند و این، چشم‌انداز شرکت را تاریک‌تر کرده است. مدیریت عامل جدید هم بدون بهره‌بردن از نیروهای مستعد و کارآزموده، رویکردی کوتاه‌مدت و نمایشی در پیش گرفته که به جای بهره‌وری پایدار، به‌زودی کار را به‌حداقل‌سازی و نمایش‌های سطحی می‌رساند. وقتی ساختار سازمانی مناسبی هم وجود ندارد یا جذب نیروها بر اساس روابط خانوادگی و شخصی صورت می‌گیرد و فضا به «خودی» و «ناخودی» تقسیم می‌شود، طبیعی است که به‌جای اصلاحات استراتژیک و کاوش عمیق در امور، تنها هزینه‌ها کاهش می‌یابد و نتایج سطحی ارائه می‌شود. نتیجه چنین رویکردی، تضعیف پایه‌های شرکت فین‌تک محور مالی است. در این میان منابع انسانی هم به جای ایفای نقشی فعال در نگهداشت و پرورش استعدادها و حفظ فرهنگ سازمانی، به نهادی منفعل و صرفا دستیار اجرایی مدیرعامل تبدیل شده است؛ نهادی که به جای سنگ بنای توسعه، به یکی از عوامل بحران‌زا بدل گشته است. واقعیت این است که آینده دیجی‌پی به نوآوری مداوم، رصد مستمر بازار، پیشی‌گرفتن از رقبا و کشف بازارهای عمودی جدید بستگی دارد. در گذشته، با وجود ضعف‌ها، به‌واسطه بنیان‌گذاران، شرکت تا حدی در فیلد فناوری می‌رفت؛ اما مسیر فعلی می‌تواند به کوچک‌شدن، ناکارآمدی و در نهایت فروپاشی کامل منتهی شود. هیئت مدیره تاکنون یا به دغدغه‌ها بی‌تفاوت بوده یا اراده و توان لازم برای اصلاح شرایط را از خود نشان نداده است؛ در چنین وضعی، اگر هدایت شرکت از دستشان خارج است، شایسته است که کنار بگذارند تا فضای تصمیم‌گیری مؤثرتر فراهم شود.