تخصص مخفی

تجربه کاری تخصص مخفی در راه کارهای آنی چابک

امتیاز ۱٫۰ از ۵ (آذر ۱۳۹۸ تا آذر ۱۳۹۹).

باورم نمی‌شود که تصور می‌کردم جایگاهی حرفه‌ای و باارزش در این شرکت داشته باشم، اما واقعیت چیزی غیر از ادعاها بود. رفتار مدیریتی تکراری و اصرار بر روش‌های قدیمی حاکم بود؛ مدیری که از کارش فراری نبود اما به نظرات همکاران بی‌توجه و به شخصیتشان توهین می‌کرد. ارتباطات انسانی در سطحی بود که تنها برای برگزاری مراسم تولدها و بخش‌های ساده منابع انسانی به چشم می‌آمد و از توجه واقعی به کارکنان خبری نبود. محصولی که ارائه می‌دادند به شدت ضعف داشت و نارضایتی‌های زیادی را به همراه می‌آورد. اعتبار شرکت خدشه‌دار شده بود و فشار کاری به اندازه‌ای بود که در همان آغاز کار با القاب و عناوین و جملات احساسی سعی می‌کردند مرا متقاعد کنند که نقش مهمی در مجموعه دارم و همه‌چیز در دست توانایی‌ها و تلاش‌های من است. فضای کاری خشک و سخت‌گیر، با رویکردی که به شخصیت افراد بی‌توجه بود و چارچوب مشخصی وجود نداشت. قدرشناسی کمی دیده می‌شد و توقعات بالا بود، بدون درنظرگرفتن حریم شخصی. برای شروع کار سفته‌ای ده میلیونی لازم بود و وعده رسید سفته را هم از طرف مدیریت گاهی گول می‌زدند. دریافت سفته از نظر حقوقی همواره محل بحث بود و قراردادها شفافی نبودند؛ پرداخت‌ها نیز به شکل مشخصی توضیح داده نمی‌شد. در دوره قرنطینه از کار از راه دور اجتناب می‌کردند و شرکت‌هایی که بهREMOTE می‌کردند را به‌عنوان «شو آف و تریک منابع انسانی» برای جذب نیرو می‌نامیدند. روند کار گروهی به‌شدت دست‌ساز و با فشارهای هیئتی جلو می‌رفت. وعده سهام داده می‌شد، اما در ازای هزینه اضافی بی‌نفعی و فشار برای پذیرش مسئولیت یک پوزیشن دیگر را هم می‌خواستند. با این حال، این تجربه برای من نقطه‌ای بود که یاد بگیرم چگونه اصلا کار را مهندسی نکنم، چگونه به‌درستی مدیریت نکنم و چگونه با افراد برخورد را به شیوه‌ای متفاوت تجربه کنم.