تخصص مخفی

تجربه کاری تخصص مخفی در کسب و کار نوین فرابین

امتیاز ۲٫۰ از ۵ (بهمن ۱۳۹۸ تا بهمن ۱۳۹۹).

اخلاقا مدت کوتاهی در این شرکت حضور داشتم و تصمیم گرفتم تجربه‌ام را از تیم‌های مختلف بازگو کنم. تیم فنی فرابین را گروه خوبی می‌دانم که اخیرا مدیر فنی جدیدی به جمع‌شان اضافه شده، هرچند مدت‌هایی بدون مدیر فنی دوام آورده بودند. اعضای تیم همگی بااخلاص‌اند و کارشان را درست انجام می‌کنند. تیم طراحی فعلی فرابین وضعیت مطلوبی ندارد ولی همچنان قابل قبول است و در مقایسه با گذشته، از نظر کیفی تغییراتی دیده می‌شود. پیش از این، تیم طراحی قوی‌تری در شرکت وجود داشت. تیم بازاریابی به شکل گسترده فعال نیست و در حال حاضر چند نفر از اعضای تیم محتوا و یک مدیر دیجیتال مارکتر مسئول تمامی کارهای بازاریابی برای دو محصول شرکت هستند. اما مسئله اصلی این شرکت تیم پروداکت است. به نظر می‌رسد کم‌تجربگی در این بخش، برای پروژه‌های مختلف مشکل‌آفرین شده و یکی از دو محصول کلیدی شرکت به دست یکی از اعضای نسبتا بی‌تجربه افتاد که این موضوع خروج تعداد زیادی از نیروهای کلیدی را به همراه داشت. در نتیجه عدم هماهنگی و کم‌تجربگی و کمبود اعتمادبه‌نفس باعث شده کار تیم پروداکت مانع پیشبرد کار سایر تیم‌ها شود. برای نمونه، ممکن است فیچری را ماه‌ها توسعه بدهید و در نهایت مشخص شود که نیازی به آنFeature نیست. همچنین به دلیل عدم توانایی گفتن نه به سهامداران، گاهی به تعهد به گزینه‌هایی می‌رسند که باعث فشار و ناامیدی دیگران می‌شود. مشکل دیگر، نبود منابع انسانی کارآمد است. فردی که به انجام کارهای شخصی مدیر مجموعه می‌پردازد و اصطلاحا دستیار مدیرعامل محسوب می‌شود، اما در روال منابع انسانی جای می‌گیرد. در مواقعی با پنهان‌کاری مشکلاتی ایجاد کرده‌اند، و این موضوعات به‌طور مکرر تکرار می‌شود. در رابطه با مدیر مجموعه نیز به دلیل حساسیت موقعیت، ترجیح می‌دهم مسائل را به‌طور مستقیم بیان نکنم تا تیم‌ها تحت تأثیر تصمیمات حضوری ناخواسته قرار نگیرند. به‌همین خاطر ترجیح می‌دهم درباره برخی جنبه‌ها نظری ارائه نکنم تا بهانه‌ای برای تغییر یا برگزاری جلسات غیرهدف پیدا نشود.