مصاحبه برنامه نویس اندروید

در شرکتی که با نام کسب و کار نوین فرابین می‌شناخته می‌شود، دوران کارم به صورت تمام‌وقت و در بازه‌ای کمتر از یک سال بود و سال آخر همکاری‌ام در ۱۳۹۹ بود. تجربه‌ام از محیط کار بی‌ساختار و مدیریت غیرحرفه‌ای حکایت دارد.

اخلاقا مدت کوتاهی در این شرکت حضور داشتم و تصمیم گرفتم تجربه‌ام را از تیم‌های مختلف بازگو کنم. تیم فنی فرابین را گروه خوبی می‌دانم که اخیرا مدیر فنی جدیدی به جمع‌شان اضافه شده، هرچند مدت‌هایی بدون مدیر فنی دوام آورده بودند. اعضای تیم همگی بااخلاص‌اند و کارشان را درست انجام می‌کنند. تیم طراحی فعلی فرابین وضعیت مطلوبی ندارد ولی همچنان قابل قبول است و در مقایسه با گذشته، از نظر کیفی تغییراتی دیده می‌شود. پیش از این، تیم طراحی قوی‌تری در شرکت وجود داشت. تیم بازاریابی به شکل گسترده فعال نیست و در حال حاضر چند نفر از اعضای تیم محتوا و یک مدیر دیجیتال مارکتر مسئول تمامی کارهای بازاریابی برای دو محصول شرکت هستند. اما مسئله اصلی این شرکت تیم پروداکت است. به نظر می‌رسد کم‌تجربگی در این بخش، برای پروژه‌های مختلف مشکل‌آفرین شده و یکی از دو محصول کلیدی شرکت به دست یکی از اعضای نسبتا بی‌تجربه افتاد که این موضوع خروج تعداد زیادی از نیروهای کلیدی را به همراه داشت. در نتیجه عدم هماهنگی و کم‌تجربگی و کمبود اعتمادبه‌نفس باعث شده کار تیم پروداکت مانع پیشبرد کار سایر تیم‌ها شود. برای نمونه، ممکن است فیچری را ماه‌ها توسعه بدهید و در نهایت مشخص شود که نیازی به آنFeature نیست. همچنین به دلیل عدم توانایی گفتن نه به سهامداران، گاهی به تعهد به گزینه‌هایی می‌رسند که باعث فشار و ناامیدی دیگران می‌شود. مشکل دیگر، نبود منابع انسانی کارآمد است. فردی که به انجام کارهای شخصی مدیر مجموعه می‌پردازد و اصطلاحا دستیار مدیرعامل محسوب می‌شود، اما در روال منابع انسانی جای می‌گیرد. در مواقعی با پنهان‌کاری مشکلاتی ایجاد کرده‌اند، و این موضوعات به‌طور مکرر تکرار می‌شود. در رابطه با مدیر مجموعه نیز به دلیل حساسیت موقعیت، ترجیح می‌دهم مسائل را به‌طور مستقیم بیان نکنم تا تیم‌ها تحت تأثیر تصمیمات حضوری ناخواسته قرار نگیرند. به‌همین خاطر ترجیح می‌دهم درباره برخی جنبه‌ها نظری ارائه نکنم تا بهانه‌ای برای تغییر یا برگزاری جلسات غیرهدف پیدا نشود.

به نظر من شرکت فرینابین در موقعیت‌های مختلف با چالش‌های مدیریتی روبه‌رو بود و این مسائل تأثیر زیادی روی عملکرد تیم‌ها می‌گذاشت. اغلب همکاران باانگیزه و حرفه‌ای به نظر می‌رسیدند. با نبود مدیر فنی در ابتدا، کارها دچار دشواری‌هایی می‌شد اما مدتی بعد فردی به عنوان مدیر فنی معرفی شد که دارای مهارت‌های فنی خوبی بود، هرچند در برقراری ارتباط ضعف داشت که برای این پوزیشن بحرانی است. گفتن اینکه همه کارها قابل انجام نیستند هم از طرف مدیر فنی سابق رایج بود، اما تیم فنی توانمند عمل می‌کرد. تیم مارکتینگ مدتی طولانی بدون سرپرست بود و مدیری با دانش لازم به‌خاطر کمبود تجربه، صرفا ایده می‌داد. پس از جذب تیم مارکتینگ جدید، کارها بهبود یافت. پشتیبانی کاستی‌هایی داشت و به‌طور حرفه‌ای عمل نمی‌کرد. تیم پروداکت با وجود تلاش، از سمت مدیریت به بن‌بست می‌خورد یا دیده نمی‌شد و همین امر سبب ترک تعدادی از اعضا شد. طراحی دیزاین کارآمد بود. منابع انسانی صرفا با گفتن جملات ساده به مدیریت پاسخ می‌داد و به نظر می‌رسید که مدیران به دنبال فردی با زبان‌بازی و جذابیت بیشتر هستند. در کل، اگر زمان زیادی برای توسعه و گسترش درخت چنار صرف می‌کردند، نتیجه‌ای فراتر از این به دست نمی‌آمد.

در مدت حضورم در شرکت کسب و کار نوین فرابین محیطی دوستانه و صمیمی را تجربه کردم که بخش عمده‌ی تعامل‌ها با همکاران به صورت غیررسمی و گرم بود. مدیر اینجا نسبتا خوب عمل می‌کند و کارمندان را از هم جدا نمی‌بیند؛ سعی می‌کند رابطه‌ای نزدیک و دوستانه با همه برقرار کند. با این حال برخی از تصمیم‌ها و رفتارها در سطحی کمتر حرفه‌ای است و گاهی باعث نارضایتی می‌شود. برای پیشرفت شغلی خودم، به_rad اگر دنبال فرصتی باشید می‌توانید چیزهای زیادی یاد بگیرید، مشروط به این‌که خودتان پیگیر باشید. درباره تیم فنی هم در حال حاضر خبری از حضور نیروها نیست و وضعیتی که قبلا وجود داشت تغییر کرده است. از نظر بیمه، از ابتدای سال نود و نه بیمه بر اساس حقوق محاسبه و کسر می‌شود. بیمه تکمیلی به صورت اختیاری ارائه می‌شود و در صورت انتخاب، پنجاه درصد هزینه توسط شرکت تامین می‌شود. حقوق‌ها معمولا بین ده تا بیست میلیون تومان واریز می‌شود. همچنین ناهار با پوشش پنجاه درصد هزینه از سوی شرکت ارائه می‌شود و سقفی در نظر گرفته شده که فکر کنم بین ده تا پانزده هزار تومان باشد. یک ضعف هم در تیم پروداکت وجود داشت که باعث هدر رفتن زمان و انرژی تیم‌ها روی فیچرهایی می‌شد که یا هرگز دیپلوی نمی‌شدند یا استفاده نمی‌شدند و ماه‌ها در وضعیت خاک خوردن باقی می‌ماندند؛ در نهایت با تغییرات متوالی دوباره باید روی همان فیچرها کار می‌شد.

در فرابین فقط به خودم بستگی دارم که چقدر رشد کنم و باور دارم اگر مهارت کافی داشته باشم و با تیم دوستانه شرکت ارتباط خوبی برقرار کنم، در مدت کوتاهی به سطحی می‌رسم که برای خودم هم غیرقابل باور است. متأسفانه بیشتر شرکت‌های بزرگ اجازه‌ی پیشرفت بالا را به کارمندها نمی‌دهند تا آن‌ها را محدود نگه دارند، اما فرابین به‌خوبی می‌فهمد که پیشرفت کارکنان برابر با پیشرفت شرکت است. خوشبختانه فضای رشد برای افراد وجود دارد و این موضوع کاملا به من بستگی دارد که از این فرصت استفاده کنم یا نه. اگر از این فضای رشد استفاده نکنم و به حاشیه‌ها بپردازم، نه در فرابین و نه در هیچ جای دیگری آینده‌ی خوبی در انتظارم نخواهد بود. فرابین دو محصول با پتانسیل بالای رشد دارد و روز به روز هم بهتر می‌شوند. خوشبختانه تیم‌ها همه حرفه‌ای هستند و از تعامل با آنان می‌توان خیلی چیزها یاد گرفت. من در این مدت تلاش کردم با پیشرفتم به حرکت رو به جلوی شرکت کمک کنم و تأثیر این تلاش را به‌وضوح دیدم.

برای کسی که دوست داره محیط کار به شکل منظم و آرام باقی بمونه ممکنه فرابین جای مناسب نباشه، اما برای من تجربه‌ای دوست‌داشتنی به حساب می‌آید. روابط بین همکارها واقعا دوستانه است و فضای کار خسته‌کننده نیست. مدیریت هم از بچه‌ها جدا نیست و به اطرافیانش نزدیک است. جای پیشرفت دارد، هرچند بیشتر شبیه یک استارتاپ است و توقعاتتان را تا همین حد باید در نظر بگیرید.