استخدام، تجربه کاری و مصاحبه در اسمارتک، صنعت کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنت، تهران: بر اساس ۳ نظر ثبتشده کارمندان، میانگین امتیاز ۲.۳ از ۵؛ ۰٪ از کاربران اسمارتک را به دیگران توصیه میکنند. ۳ تجربه کاری و ۰ تجربه مصاحبه استخدام در دسترس است.
داستان اسمارتک: Smartech در آخرین روزهای سال ۱۳۹۶ با گروهی کوچک، پرشور و باتجربه آغاز شد. آنها را کنار هم جمع کردند؛ علائم کلیدی تیم، مقیاسپذیری و نرمافزار. تیم کمارتفاع اسمارتک پس از تجربههای معمول استارتاپی در حوزه مارکتینگ فناوری، تصمیم گرفت به طراحی محصولی برای مارکتینگ اتومیشن روی آورد. محصولی که با نام اینترک به بازار عرضه شد، به همپای رقبای بینالمللی مشهور، سهمی از بازار را به دست آورد. تقریبا همزمان با عرضه اینترک در سال ۱۴۰۰ و تثبیت جایگاه آن نزد نخستین مشتریان، اسمارتک تصمیم گرفت دامنه محصولات مارتک خود را گسترش دهد. از میانه سال ۱۴۰۰ سه واحد اضافی به وجود آمدند: ادورج، شبکه تبلیغات دیجیتال؛ افیلیو، سیستم مدیریت همکاری در فروش؛ و پلتفرم داده مشتریان با نام دیسیپی که کارکرد آن را تقویت میکرد. در پایان سال ۱۴۰۰، سرمایهگذاری گروه تجارت الکترونیک دیجیکالا در اسمارتک نقطه عطفی در رشد و توسعه محصولات نرمافزاریاش ایجاد کرد. همسو با استراتژی اولیه، شرکت تصمیم گرفت پلتفرم موبایل اتریبیوشن را یا بسازد و یا خریداری کند. در ابتدای سال ۱۴۰۱، ادتریس به مجموعه اضافه شد و با سایر محصولات ادغام شد. این خرید و ادغام زنجیره ارزش اسمارتک را بیشتر کامل کرد و توانایی شرکت در خلق ارزش برای مشتریانش را تقویت نمود. اسمارتک در سال ۱۴۰۴ با نگاه به روندهای کلان کشور و شناخت دقیق نیازهای مشتریان، قصد دارد با تمرکز و کارآمدی بالاتر، دو دسته خدمات اصلی را ارائه دهد: سرویسهای Adtech Solutions شامل ادورج و افیلیو و Martech Solutions شامل ادتریس و اینترک. برای مشتریان، به معنای دستیابی به خدمات با کیفیتتر، با هزینه مناسبتر و بار فنی کمتر است.
خلاصه تجربهها (هوش مصنوعی)
تجربههای ثبتشده نشان میدهد که تجربهی کار در شرکت اسمارتک در حوزه فناوری اطلاعات تهران با چالشهایی در زمینهی مدیریت و فرهنگ سازمانی همراه است. برخی از کارمندان از فشار کاری بالا و کمتوجهی به قدردانی و حقوق و مزایا گلایه دارند و نسبت به رویکردهای مدیریتی و روابط انسانی با نارضایتی گزارش دادهاند. تعدیلهای پیاپی، فقدان شفافیت در فرایند تصمیمگیری و نبود فرایندهای روشن مانند ladder یا سایر رفتارهای سازمانی از نکات منفی مطرحشدهاند که منجر به ناامیدی برخی از کارکنان شده است. برخی تجربهها به تغییرات اخیر در تیمهای مدیریتی و CTO اشاره دارد و نارضایتی از پشتیبانی منابع انسانی در خصوص تصمیمات شرکت ثبت شده است. با این وجود، یکی از تجربهها به وجود همکاری و نقش آموزشی قابل توجه در بخش DevOps اشاره میکند و تأکید میکند که تیم لید دواپس در دورهای، نیروهای جونیور را به خوبی mentoring کرده است و علاقه به یادگیری ابزارهای مخصوصی مانند جیرا و کانفلوئنس را تقویت کرده است. بهطور کلی، تحلیل تجربهها نشان میدهد که فرایندهای مدیریت و فرهنگ سازمانی در مرکز نقد بوده و نیاز به بهبود در فرایند استخدام، شفافیت و پشتیبانی آموزشی وجود دارد، در عین حال وجود نکات مثبت مانند تیمهای mentoring در برخی مواقع دیده میشود. تجربهها بر اهمیت ایجاد محیط کار با مدلهای مدیریتی پایداری و توجه به تعادل بین فشار کار و پشتیبانی کارکنان تأکید دارند. کلید واژههای مرتبط با این متن شامل تجربهی کار در، فرهنگ سازمانی، مدیریت، حقوق و مزایا، مصاحبه استخدامی، محیط کار است.
این خلاصه بهصورت خودکار از تجربههای منتشرشدهی کاربران ساخته شده و ممکن است با خود تجربهها تفاوتهای جزئی داشته باشد. برای جزییات، تجربههای زیر را بخوانید.
مدیر جدیدی از دیجیکالا گرفتم که دائم طلبکار به نظر میرسد. بسیاری از همکاران تحت فشار کار میکنند و با وجود این همه تلاش، هیچکس واقعا قدردانی نمیکند و او همچنان طلبکار به نظر میرسد. مسئول منابع انسانی هم که به جای رسیدگی، به دور خود چرخ میزند و هیچ کمکی نمیکند. به نظر میرسد میانبندی کاری شرکتها بر پایه روابط و روابط شخصی است تا نیازهای شغلی و وظایف سازمانی. واقعا از مدیریت در این شرکت خستهام و امیدوارم هرچه زودتر بتوانم خارج شوم.
شرکت اسمارتک را تجربه میکنم که اوضاعش چندان خوب نیست. مدیران ارشد و CTO ناچار به ترک شدند و ما دوبار با تعدیل روبهرو شدیم؛ فشار بیوقفه برای رساندن اهداف وجود داشت و هر بار اگر پیش نمیرفتیم، بهانههایی میشنیدم که «این باید برسه» و «اگر رسیدن نتیجه نداشت، درمانش را متوقف میکنیم». نیروهای خدماتی تا تیم پروداکت هم در معرض تعدیل قرار گرفتند.
به نظر میرسد منابع انسانی شرکت انتقادهای زیادی دارد و به نظر میرسد حضور مدیران ارشد صرفا بخشی از تصمیمات دیجیکال است و تمایلی به انجام تغییرات واقعی ندارد. روابط کاری در اینجا به نظر میرسد بیشتر بر پیروی از روابط دوستی است تا نیازهای شرکت؛ در حالی که وقتی شرکت تقریبا نصف شده بود، میشد روی تغییر رویکرد منابع انسانی حساب کرد، اما تغییرات لازم اعمال نشد و انگار تصمیمات دیجیکال هم با کارکرد درست انجام نمیشود.
نه به وجود ladder یا فرایندی مشخص، و نه حتی رفتار سازمانی قابل قبولی دیده میشود. شش ماه بود که میگفتند طراحی ladder را پیگیرند، اما در نهایت هیچ چیز به نتیجه نرسید. نمیدانم اگر اوضاع کشور خوب بود، کسی از این شرکت دوام میآورد یا نه، ولی فعلا ما هستیم و ناامیدی از فرایندها و تغییرات در حال افزایش است.
مدت زمان مصاحبه آنلاین برای من دقیقا سر موقع آغاز شد و تیم DevOps هم حضور داشت. رهبر تیم DevOps زن بودند و به شدت روی این نکته پافشاری میکردند که برای نیروی جونیور و مید، آموزش داخلی وجود ندارد و باید خودم تلاش کنم. بارها و بارها تأکید داشتند که مهارتهای جیرا و کانفلوئنز را حتما بلد باشم. به طور واضحتر، تمرکز اصلی آنها روی این دو ابزار بود و کمتر روی کوبرنتیز یا سایر فناوریها.
در مجموع تجربه نسبتا خوبی بود؛ در گذشته، رهبر تیم DevOps مردی بودند که نقش Mentor خوبی داشتند و نیروهای جونیور را خوب آموزش میدادند. اما در حال حاضر تأکید زیاد بر جیرا و کانفلوئنز بود و این نکته به چشم میآمد.
استخدام در اسمارتک
از مجموع ۳ تجربه ثبتشده کارمندان فعلی و پیشین در ویکیتجربه، ۳ مورد تجربه کاری و ۰ مورد تجربه مصاحبه استخدام است. امتیاز چندمعیاره بهصورت شفاف نمایش داده میشود. ۰٪ از کاربران اسمارتک را به دیگران توصیه میکنند.
هنوز تجربه مصاحبهای از اسمارتک ثبت نشده است. اولین نفر باشید که تجربه استخدام را به اشتراک میگذارد.
تجربه کاری در اسمارتک چگونه است؟
بر اساس ۳ نظر کارمندان فعلی و پیشین، میانگین امتیاز ۲.۳ از ۵ است؛ ۰٪ از کاربران شرکت را به دیگران توصیه میکنند. برای جزئیات بیشتر، تجربههای کاری بالا را بخوانید.
حقوق و مزایا در اسمارتک چقدر است؟
میانگین امتیاز حقوق و مزایا در اسمارتک از نگاه ۳ کارمند: ۲.۳ از ۵. این عدد بر مبنای نظر مستقیم کارمندان فعلی و پیشین محاسبه شده است.
مصاحبه استخدام در اسمارتک چطور است؟
هنوز تجربه مصاحبهای از اسمارتک ثبت نشده.
شفافسازی
تمام تجربهها پس از بررسی توسط ادمین منتشر میشوند و قابل گزارش هستند. اطلاعات هویتی نویسندهها هرگز نمایش داده نمیشود مگر کاربر صراحتا انتخاب کرده باشد.
سیاست انتشار: قبل از انتشار، ادمین بررسی میکند. تجربههای گزارششده در صف بررسی مینشینند.
سیاست ویرایش: پیشنهاد ویرایش اطلاعات شرکت توسط هر کاربر تأییدشده قابل ارسال است.
آخرین بهروزرسانی:
تجربههای مرتبط در کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنت
من توی شرکت فیتو به عنوان کارگر بستهبندی کار کردم. تجربهام از این کار خیلی ناامیدکننده بود: شیفتهای طولانی دوازده ساعته بهقدری فشار میآورد که پاها ورم میکرد و وقتی میرفتم خانه خسته و بیجان میشدم. اگر در زمان خلو
مدتی کار پشتیبانی را تجربه کردم و برایم پر از خاطرههای خوب بود. حدود یک سال در مجموعهای با تیمی متشکل از سی نفر کار کردم و حضور همکاران واقعا لذتبخش بود. مدیر بخش فردی مهربان و همدل بود و یکی از همکاران فنی همواره با
در این شرکت انتظار میرفت پروژههای بزرگ و بینالمللی را با استفاده از بهروزترین فناوریها پیاده کنم و همواره در کنار فنّاوری روز باشد؛ اما حقوقی که میگرفتیم به ریال بود و با سطح مسئولیت و تخصصی که داشتم همخوانی چندانی
من سالها با محیطهای کاری متفاوت کار کردم و تجربهام از مانا نگر اینطور بود که فضای داخلی شرکت بیشتر به جای کار و صلاحیت، به روابط و چاپلوسی متمایل است. با ورود مدیران ارشد، فضای سازمانی به شکلی ناگفته تغییر میکند و ب
در جلسهٔ نخست، دربارهٔ شرکت و دستاوردهایش حرف زدیم و اینکه چند نفر در تیمش حضور دارند را مرور کردم؛ سپس با کار، وظایف و امکاناتی که ارائه میدهند آشنا شدم. خروجی از آن مصاحبه برایم خیلی دلچسب بود؛ به هیچوجه احساس خستگی
مصاحبه فنی خوب بود تیم لید آدم محترمی بود سوالای خوب و حرفه ای اکثر سوالات رو جواب دادم و تایید مرحله بعد رو گرفتم که بعد از حدود یک هفته تماس گرفتن برای مصاحبه hr .تو جلسه سوالات کلیشه ای پرسیدن که خودتو معرفی کن و چرا
کار در اسمارتک چطور است؟ نظرات و تجربه ۳ کارمند | ویکیتجربه
