اسمارتک

کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنتتهران

تجربه کاری

مدیر جدیدی از دیجی‌کالا گرفتم که دائم طلبکار به نظر می‌رسد. بسیاری از همکاران تحت فشار کار می‌کنند و با وجود این همه تلاش، هیچ‌کس واقعا قدردانی نمی‌کند و او همچنان طلبکار به نظر می‌رسد. مسئول منابع انسانی هم که به جای رسیدگی، به دور خود چرخ می‌زند و هیچ کمکی نمی‌کند. به نظر می‌رسد میان‌بندی کاری شرکت‌ها بر پایه روابط و روابط شخصی است تا نیازهای شغلی و وظایف سازمانی. واقعا از مدیریت در این شرکت خسته‌ام و امیدوارم هرچه زودتر بتوانم خارج شوم.

اسمارتک

کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنتتهران

تجربه کاری

شرکت اسمارتک را تجربه می‌کنم که اوضاعش چندان خوب نیست. مدیران ارشد و CTO ناچار به ترک شدند و ما دوبار با تعدیل روبه‌رو شدیم؛ فشار بی‌وقفه برای رساندن اهداف وجود داشت و هر بار اگر پیش نمی‌رفتیم، بهانه‌هایی می‌شنیدم که «این باید برسه» و «اگر رسیدن نتیجه نداشت، درمانش را متوقف می‌کنیم». نیروهای خدماتی تا تیم پروداکت هم در معرض تعدیل قرار گرفتند. به نظر می‌رسد منابع انسانی شرکت انتقادهای زیادی دارد و به نظر می‌رسد حضور مدیران ارشد صرفا بخشی از تصمیمات دیجیکال است و تمایلی به انجام تغییرات واقعی ندارد. روابط کاری در اینجا به نظر می‌رسد بیشتر بر پیروی از روابط دوستی است تا نیازهای شرکت؛ در حالی که وقتی شرکت تقریبا نصف شده بود، می‌شد روی تغییر رویکرد منابع انسانی حساب کرد، اما تغییرات لازم اعمال نشد و انگار تصمیمات دیجیکال هم با کارکرد درست انجام نمی‌شود. نه به وجود ladder یا فرایندی مشخص، و نه حتی رفتار سازمانی قابل قبولی دیده می‌شود. شش ماه بود که می‌گفتند طراحی ladder را پیگیرند، اما در نهایت هیچ چیز به نتیجه نرسید. نمی‌دانم اگر اوضاع کشور خوب بود، کسی از این شرکت دوام می‌آورد یا نه، ولی فعلا ما هستیم و ناامیدی از فرایندها و تغییرات در حال افزایش است.

اسمارتک

کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنتتهران

مصاحبه

مدت زمان مصاحبه آنلاین برای من دقیقا سر موقع آغاز شد و تیم DevOps هم حضور داشت. رهبر تیم DevOps زن بودند و به شدت روی این نکته پافشاری می‌کردند که برای نیروی جونیور و مید، آموزش داخلی وجود ندارد و باید خودم تلاش کنم. بارها و بارها تأکید داشتند که مهارت‌های جیرا و کانفلوئنز را حتما بلد باشم. به طور واضح‌تر، تمرکز اصلی آن‌ها روی این دو ابزار بود و کمتر روی کوبرنتیز یا سایر فناوری‌ها. در مجموع تجربه نسبتا خوبی بود؛ در گذشته، رهبر تیم DevOps مردی بودند که نقش Mentor خوبی داشتند و نیروهای جونیور را خوب آموزش می‌دادند. اما در حال حاضر تأکید زیاد بر جیرا و کانفلوئنز بود و این نکته به چشم می‌آمد.