وقتی با دیدار مصاحبه کردم، تجربهای را پشت سر گذاشتم که هنوز هم برایم جالب است. در جلسه اول، مدیر آکادمی دیدار حضور داشت و به نظر من یکی از حرفهایترین گفتوگوهای شغلی بود که در بیست و پنج سال تجربهام دیدهام؛ مصاحبه از طریق گوگل Meet برگزار شد. چند روز بعد تماس گرفتند و از من خواستند برای دومین مصاحبه با مدیرعامل دیدار به دفتر آنها بیایم. مسیر طولانی بود؛ از شرق تهران تا منطقه شهرک غرب رفت و آمد کردم تا در آن جلسه حاضر شوم. مدیرعامل سوالاتی درباره وضعیت خانوادگی و والدین مطرح کرد؛ مدت زمان چند دقیقه بیشتر طول نکشید و گفتند فردا یا پس فردا با من تماس خواهند گرفت. من از این فاصله و روش پاسخدهی خیلی شگفتزده شدم و فکر نمیکردم چنین جلسهای در چنین سطحی باشد. پس از چند روز، تیم منابع انسانی از من خواستند برای بررسی سابقه کاری، با دو نفر از مدیران سابقم تماس بگیرند تا در مورد من پرسوجو کنند. این درخواست را واقعا غیرقابل قبول و تا حدی توهینآمیز دیدم؛ اگر مشکلی برای من وجود داشت که به تغییر شغل فکر نمیکردم، مخصوصا با چنین فضایی که در بسیاری از شرکتهای ایرانی مشاهده میکنم. به نظر من فرهنگ سازمانی دیدار چندان مناسب نیست و این تجربه برایم ناامیدکننده بود.
استخدام، تجربه کاری و مصاحبه در دیدار، صنعت کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنت، تهران: بر اساس ۴ نظر ثبتشده کارمندان، میانگین امتیاز ۲.۸ از ۵؛ ۰٪ از کاربران دیدار را به دیگران توصیه میکنند. ۴ تجربه کاری و ۰ تجربه مصاحبه استخدام در دسترس است.
خلاصه تجربهها (هوش مصنوعی)
تجربههای منتشرشده نشان میدهند که محیط کار دیدار برای برخی کاربران دارای جنبههای مثبت مانند فضای دوستانه، همدلی تیمی و حضور مدیری با دیدگاه حرفهای است. در تجربههای اول، کارشناس آموزش از فرایند مصاحبه و تعامل با مدیر آکادمی و مدیرعامل به عنوان تجربهای نسبتا حرفهای یاد میکند، هرچند از مسیرهای استخدامی و درخواست تاییدیه از مدیران سابق به عنوان نقاط مناقشهدار و ناخواسته یاد میشود. همچنین برخی کاربران با اشاره به فرهنگ سازمانی و الزام به تایید مدیران بالادست، از فشار کار و محدودیتهای مربوط به استقلال تصمیمگیری شکایت کردهاند. به عبارتی، تنوع دیدگاهها در بیان رفتارهای مدیریتی وجود دارد؛ برخی تجربهها بهبودهایی در ساختار مدیریتی و فرصتهای یادگیری را میطلبند، برخی دیگر از وجود شرایطی که به نظر میرسد باعث محدودیت خلاقیت در واحدهای پروداکت و مارکتینگ شوند، گله دارند. به طور کلی، تجربههای مرتبط با تجربهی کار در دیدار از جنبههای مختلفی مانند فرهنگ سازمانی، مدیریت و حقوق و مزایا تحلیل میشود. برخی کاربران از حمایتهای مدیرعامل و فضای آموزشی و پیشرفت صحبت کردهاند، در حالی که دیگران از دخالتهای زیاد مدیریتی و کمبود فرصتهای توسعه صحبت کردهاند. تجربیات مصاحبه نیز نشان میدهد که فرایند استخدام میتواند با چند مرحله و حضور مدیران بالا دست همراه باشد که برای برخی افراد تجربهای حرفهای و برای برخی دیگر تجربهای چالشبرانگیز محسوب میشود. بعضی از تجربهها اشاره میکنند که اگر بخشهای خاصی تمرکز بیشتری بر توسعه مهارتها و استقلال عملی داشته باشند، میتواند مطلوبتر باشد. این مجموعه، بازتابی از تفاوتهای دید کارکنان درباره محیط کار و روند استخدام است و در نتیجه بر واژههای کلیدی مانند تجربهی کار در، فرهنگ سازمانی، مدیریت، حقوق و مزایا، مصاحبه استخدامی و محیط کار بهطور طبیعی تأکید میکند.
این خلاصه بهصورت خودکار از تجربههای منتشرشدهی کاربران ساخته شده و ممکن است با خود تجربهها تفاوتهای جزئی داشته باشد. برای جزییات، تجربههای زیر را بخوانید.
تجربهها
من در دیدار تجربهای دیدم که اگر مدیرعامل تغییر کند یا مجموعه کارگاههای آموزشی مدیریت را داشته باشد، میتواند مدیر واحدی باشد؛ اما بهعنوان مدیرعامل چندان موفق نیست. مدیریت کلان و دخالتهای بیجا در امور با سطح سواد و دانش کم، کار را در شرکت خستهکننده میکند. جایی برای رشد وجود ندارد و معمولا تنها باید به حرفهای مدیرعامل گوش داده و تایید کرد؛ و بیشتر افراد، تنها چند ماه در شرکت میمانند.
دیدار هنوز هم محیطی نسبتا خوب دارد؛ جو تیمی مناسب است و همکاران با هم رفیق و حمایتمند هستند. با این وجود دخالتهای زیاد مدیر کل در برخی واحدها، به ویژه پروداکت و مارکتینگ، باعث میشود فرصت بروز خلاقیت برای اعضای این دو بخش به طور چشمگیری محدود شود. اگر برای پوزیشنهای برنامهنویسی، فروش یا پشتیبانی درخواست بدهید، شاید تجربهی نسبتا خوبی باشد، اما در دو واحدی که گفتم، خلاوقتی برای ایدههای نو وجود ندارد و به نظر میرسد به جای رها شدن پروژهها، بهطور کامل به اجرای دستورات مدیر اکتفا میکنند. در نتیجه یا پیشرفت شغلی ملموسی نمیبینید و یا چیز زیادی برای یادگیری کسب نمیکنید.
برای من دیدار جایی بود که دو سال از زندگی حرفهایام را در آن گذراندم. مدیرعامل این شرکت با تیزهوشی و تخصص بالا به ارزش و رفاه تیمش اهمیت میدهد و برخوردش با کارمندان همیشه محترمانه است. فضای شرکت پر از فرصتهای رشد است و هر روز با آموزش و حس خوب همراه میشدم. مطلعام که اخیرا سرمایهگذار جذب کردهاند و این احتمالا میتواند شرایط بهتری را برای همکاران فراهم کند.
استخدام در دیدار
از مجموع ۴ تجربه ثبتشده کارمندان فعلی و پیشین در ویکیتجربه، ۴ مورد تجربه کاری و ۰ مورد تجربه مصاحبه استخدام است. امتیاز چندمعیاره بهصورت شفاف نمایش داده میشود. ۰٪ از کاربران دیدار را به دیگران توصیه میکنند.
- تجربههای کاری ثبتشده: ۴
- تجربههای مصاحبه استخدام ثبتشده: ۰
- میانگین امتیاز حقوق و مزایا: ۲.۸ از ۵
- میانگین امتیاز فرصت رشد شغلی: ۲.۸ از ۵
- میانگین امتیاز تعادل کار-زندگی: ۲.۸ از ۵
- برای دیدن آخرین فرصتهای شغلی به وبسایت رسمی دیدار مراجعه کنید.
سؤالات متداول درباره دیدار
آیا دیدار در حال استخدام است؟
هنوز تجربه مصاحبهای از دیدار ثبت نشده است. اولین نفر باشید که تجربه استخدام را به اشتراک میگذارد.
تجربه کاری در دیدار چگونه است؟
بر اساس ۴ نظر کارمندان فعلی و پیشین، میانگین امتیاز ۲.۸ از ۵ است؛ ۰٪ از کاربران شرکت را به دیگران توصیه میکنند. برای جزئیات بیشتر، تجربههای کاری بالا را بخوانید.
حقوق و مزایا در دیدار چقدر است؟
میانگین امتیاز حقوق و مزایا در دیدار از نگاه ۴ کارمند: ۲.۸ از ۵. این عدد بر مبنای نظر مستقیم کارمندان فعلی و پیشین محاسبه شده است.
مصاحبه استخدام در دیدار چطور است؟
هنوز تجربه مصاحبهای از دیدار ثبت نشده.
شفافسازی
تمام تجربهها پس از بررسی توسط ادمین منتشر میشوند و قابل گزارش هستند. اطلاعات هویتی نویسندهها هرگز نمایش داده نمیشود مگر کاربر صراحتا انتخاب کرده باشد.
- سیاست انتشار: قبل از انتشار، ادمین بررسی میکند. تجربههای گزارششده در صف بررسی مینشینند.
- سیاست ویرایش: پیشنهاد ویرایش اطلاعات شرکت توسط هر کاربر تأییدشده قابل ارسال است.
- آخرین بهروزرسانی:
تجربههای مرتبط در کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنت
یه شرکت کوچیک بی نظمه که معلوم نیست بر چه پایه و اساسی درست شده اصلا، شما مثل آب خوردن تعدیل میشید و میگن از هفته بعد دیگه نیا، حقوقا هم در ۲ پارت داده میشه که گند میخوره تو حقوقت رسما، جا کوچیکه و یه میز ۲۰ سانتی با صند
یکی از بدترین تجربه ها کاری من بوده تغییر ساختار تعدیل هایه آخر لحظه ای با عناوین بی مورد مثل کاهش هزینه و در عین حال پروموت کردن افراد در موازا با تعدیل کردن نیروها. اعلام بررسی عملکرد به صورت فصلی و قانون ۲ عملکرد ضعیف
در کل واقعا افتضاح مدیران مجموعه بی تجربه
من مدتی توی این شرکت به عنوان مدیر محصول کار کردم. تجربهای که از کار توی این مجموعه داشتم این بود که یکی از مشکلات اصلی واحد محصول، حضور فردی بود که خودش رو در جایگاه سرپرست مدیران محصول میدید، در حالی که به نظر من این
در اونجا شخصی cto که به شدت بی فرهنگ و عقده ای حس.......ده که حالا جاشو داد به ف......ج این شخص به جای اینکه ضعفتو بگه درجا به فکر اخراج کردنه یعنی ماه ها میشینه فکر میکنه که نیرو رو با چه بهانه ای اخراج کنم به شدت در ا
بسیار بی سواد و بی ادب و پر ادعا فقط میخوان بزنن تو سر کارمنداشون و اصلا هم براشون مهم نیست شرکت چقدر پیشرفت کنه تو مصاحبه فقط میپریدن تو حرف من و اگر همبا چیزی مخالفتی داشتم میگفتن تو اصلا سازگار نیستی کلا یک برده میخوا