من در مجموعه طب پلاستیک نوین تجربه کار داشتم و می‌خواهم صحبت‌های خودم را با نگاهی دقیق‌تر بازگو کنم. این گروه چندین شرکت زیرمجموعه دارد که هر کدام به طور نسبتا مستقل از هم اداره می‌شوند، و سیاست حفظ سرمایه‌های انسانی در شرکت مادر نسبت به زیرمجموعه‌ها از نظر من قوی‌تر است و ارزش کار در شرکت مادر بالاتر به نظر می‌رسد. با این وجود، پتانسیل رشد و ترقی در شرکت‌های زیرمجموعه هم قابل توجه است؛ برای نمونه طب کاران پلیمر که مسئول توزیع و پخش محصولات طب پلاستیک است، در سال‌های اخیر پیشرفت‌های چشمگیری داشته و افراد زیادی در مدت کوتاهی از سطح کارشناس به جایگاه‌های بالاتر مانند سرپرست، رئیس یا حتی مدیریت رسیده‌اند. این می‌تواند برای کسانی که اولویت‌شان رشد موقعیتی است، موقعیت مناسبی باشد. من تجربه‌ام را در طب کاران پلیمر این‌طور به شما توضیح می‌دهم. واقعیت این است که حفظ سرمایه‌های انسانی برای این مجموعه چندان جدی گرفته نمی‌شود و از آگهی‌های شغلی منتشرشده در بازار کار کاملا مشخص است که نیروهای کار عمدتا به جز تعداد کمی، خیلی زود از شرکت جدا می‌شوند و غالبا در حال جذب نیرو برای جایگزینی هستند. دلایل خروج پی در پی شامل بی‌اعتمادی، بی‌ثباتی شغلی، توهین‌های شدید مدیران به کارکنان، رفتارهای سمی برخی مدیران میانی و روابط غیرکاری و غیر اخلاقی افراد بانفوذ با زیردستان است که یکی از اصلی‌ترین عوامل ریزش نیروها به حساب می‌آید. به نظر من واحدهای مالی و فروش به دلیل مدیریت نسبتا قوی‌تر، وضعیتی بهتری نسبت به سایر واحدها دارند و توصیه می‌کنم اگر دنبال کار کوتاه‌مدت هستید و حساسیتی به بی‌احترامی ندارید، این مجموعه را در اولویت بررسی قرار دهید. ارادت

شرکت طب پلاستیک نوین را در ذهن دارم، اما تجربه‌ای که از فرایند مصاحبه دارم تنها از یک منظر واقعی می‌گویم. مصاحبه سه مرحله‌ای بود و در ابتدا با واحد منابع انسانی هلدینگ شرکت آغاز شد که ارزیابی مثبتشان نسبت به سابقه و تجربه‌های من خیلی زود من را به مرحله بعدی هدایت کرد. در گام دوم با مدیر محصول بخش تولید کفش برخورد داشتم و بازخورد مثبت از آن جلسه نیز وجود داشت، چون دامنه‌ی شناخت من از مواد و روش‌های تولید تا حدی قابل توجه بود. در همان جلسه دوم، قطعیت برگزاری جلسه با مدیرعامل مشخص شد و قرار بر این بود روز مشخصی با تماس تلفنی تعیین شود. پس از دو هفته با خبری مبنی بر جابه‌جایی صحبت کردند و قول دادند تاریخ جدیدی را اعلام کنند، اما این اتفاق هرگز رخ نداد. به آن‌ها توصیه می‌کنم در روند پیگیری موقعیت شغلی، چه پاسخ منفی و چه مثبت باشد، حتما به اطلاعتان برسانند تا از وضعیتمان مطلع شویم. نکته‌ای که برایشان اهمیت داشت، بیشتر شیوه‌ی برخورد و تعامل من با سایر اعضای تیم بود تا جنبه‌های دیگر از جمله تخصص تنها.

با منصفانه‌ترین نگاه فنی به مصاحبه برخورد کرد و از من می‌خواستم رزومه را دقیق‌تر بخواند، اما این کار را به درستی انجام نداد. برخورد دفتری و کلامی‌شان به زبان بازاری و گفتمان عمومی شبیه بود و این موضوع در گفتارشان روشن بود. باورشان درباره مدرک DBA من این بود که به نوعی کلاه‌برداری از جانب من و کسانی که در دوره‌های کاربردی شرکت کرده‌اند، تلقی می‌شود، در حالی که چنین دوره‌هایی از سوی ارائه‌دهندگان معتبر برگزار می‌شود. با این وجود رفتارشان آرام و محترمانه بود. اما از منظر من، نگاه سازمانی و سبک رهبری‌شان به اندازه‌ای که انتظار داشتم، همسو با مفهوم خلق مشترک و رهبری جمعی نبود. به نظر می‌رسید گرایش‌شان به مدل مدیرمحور با اولویت‌بندی وظیفه‌ای و ساختارهای رسمی بیشتر است تا رویکردی سازمانی و تعاملات هم‌افزا. گمان من این است که برای برخی پوزیشن‌ها به دنبال افراد با حقوق پایه کمتر و تجربه‌ی گسترده در حوزه‌های مختلف هستند که به جای کار در قالب تیم یا مدیر واحد، از منتور و مشاور با تخصص‌های مشخص بهره ببرند. به هر حال شخصیت، سابقه و صلاحیت هر فرد برای مدیریت تیم و هدایت مجموعه باید از طریق ارزیابی عمیق‌تری سنجیده شود، نه تنها از طریق خواندن رزومه و مرور استانداردها.