وویکی‌تجربهجستجو

فناوران دانشگر: هنوز تجربه‌ای از استخدام، کار یا مصاحبه ثبت نشده — اولین نفر باش که تجربه‌ات را در ویکی‌تجربه به اشتراک می‌گذاری.

شرکت فناوران دانشگر در سال ۱۳۷۹ با هدف طراحی و توسعه نرم‌افزارهای کاربردی برای مشتریان شکل گرفت و به مدت ده سال در این حوزه به فعالیت پرداخت. در دهه بعدی، تمرکز شرکت به پژوهش و توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات معطوف شد و هم‌زمان به‌عنوان بازوی اجرایی آزمایشگاه رایانش اعتمادپذیر (TwCL) همکاری‌هایی با دانشکده مهندسی کامپیوتر دانشگاه علم و صنعت ایران داشت و پروژه‌های متعددی را اجرا نمود. هم‌اکنون تمرکز اصلی فناوران دانشگر، حوزه سامانه‌های بانکداری است و پروژه‌های قابل توجهی را اجرا کرده یا در دست اجرا دارد. در این پروژه‌ها از جدیدترین فناوری‌های سیستمی و نرم‌افزاری بهره برده می‌شود و از بهترین متدولوژی‌های مهندسی نرم‌افزار استفاده می‌گردد. برای این منظور، تیمی از مهندسان نرم‌افزار جوان، با انگیزه و دانش فنی بالا، در زمینه پژوهش و توسعه سامانه‌های نرم‌افزاری به کار مشغول‌اند. هدف این شرکت دستیابی به دستاوردهای قابل توجه در این حوزه است. مجوزها و رتبه‌های شرکت عبارتند از: ۱- دانش‌بنیان تولیدی نوع ۲، ۲- مجوز فعالیت سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران، ۳- گواهی رتبه‌بندی و احراز صلاحیت شرکت‌های انفورماتیکی با رتبه ۴.

تجربه‌ها

هنوز تجربه‌ای با این فیلتر ثبت نشده.

استخدام در فناوران دانشگر

هنوز تجربه کاری یا مصاحبه استخدام برای فناوران دانشگر ثبت نشده است. اگر در این شرکت کار کرده‌اید یا تجربه مصاحبه استخدام دارید، اولین نفر باشید که آن را به‌صورت ناشناس به اشتراک می‌گذارد.

سؤالات متداول درباره فناوران دانشگر

آیا فناوران دانشگر در حال استخدام است؟

هنوز تجربه مصاحبه‌ای از فناوران دانشگر ثبت نشده است. اولین نفر باشید که تجربه استخدام را به اشتراک می‌گذارد.

تجربه کاری در فناوران دانشگر چگونه است؟

هنوز تجربه‌ای از کار در فناوران دانشگر ثبت نشده.

حقوق و مزایا در فناوران دانشگر چقدر است؟

هنوز امتیاز کافی برای حقوق و مزایای فناوران دانشگر ثبت نشده.

مصاحبه استخدام در فناوران دانشگر چطور است؟

هنوز تجربه مصاحبه‌ای از فناوران دانشگر ثبت نشده.

شفاف‌سازی

تمام تجربه‌ها پس از بررسی توسط ادمین منتشر می‌شوند و قابل گزارش هستند. اطلاعات هویتی نویسنده‌ها هرگز نمایش داده نمی‌شود مگر کاربر صراحتا انتخاب کرده باشد.

  • سیاست انتشار: قبل از انتشار، ادمین بررسی می‌کند. تجربه‌های گزارش‌شده در صف بررسی می‌نشینند.
  • سیاست ویرایش: پیشنهاد ویرایش اطلاعات شرکت توسط هر کاربر تأییدشده قابل ارسال است.
  • آخرین به‌روزرسانی:

تجربه‌های مرتبط در کامپیوتر، فناوری اطلاعات و اینترنت

دامون دیجیتال
مصاحبه
کاربر ناشناس·کارشناس مهندسی صنایع
سه‌تا مصاحبه، هیچ خبری

برای این شرکت، دامون دیجیتال، تجربه‌ای از مصاحبه را تعریف می‌کنم که همچنان ذهنم را درگیر می‌کند. اوایل تابستان یکی از مجموعه‌ها تماس گرفت و گفت رزومه‌ام را برای یکی از زیرمجموعه‌ها خواهند فرستاد. دو هفته بعد مرکز پژوهش ه

توسعه راهکارهای فناوری پیشرفته کارون
تجربه کاری
کاربر ناشناس·مدیر نمایندگی
خسته شدم، استعفا دادم (۶ سال مدیر نمایندگی)

از شش سال مدیریت نمایندگی یک مجموعه کوتاه شده و تازه استعفا داده‌ام. در ابتدا تصور می‌کردم کار به‌عنوان همکاری است، اما واقعیت این بود که زمان و زندگی‌ام را به‌طور کامل مصرف می‌کرد. به هیچ‌کس این شغل را توصیه نمی‌کنم—اگر

گروه مهندسی و بازرگانی نارنجستان
تجربه کاری
کاربر ناشناس·کارمند سابق
خلاصه‌ش همین: مدیرای بی‌کفایت و صاحبِ بدتر

با زبان ساده و صریحی نوشتم که جای کار در این مجموعه را بهتر نشان بدهد؛ شرکت با ترکیبی از مدیرانی بی‌کیفیت و مالک ناامیدکننده‌ای رو به روست که در مجموع موجب شکل‌گیری فضای ناکارآمد شده است. اگر قصد دارید برای این گروه یا ش

ایزی نوا
تجربه کاری
کاربر ناشناس·برنامه‌نویس
کار بی‌پیشرفت و پرحاشیه

کار را قبول کردم اما به رغم تلاش‌ها، احساس می‌کردم در یک چرخه بی‌پایان گیر کرده‌ام. هر روز با مدیرهای جدید روبه‌رو می‌شدم و مجموعه‌ای از نیروهای تازه وارد پشت سر هم می‌آمدند. وعده‌های متعدد مثل پاداش یا حقوق مناسب و مزای

اسنپ فود
تجربه کاری
کاربر ناشناس·کامرشیال
مدیریت ضعیف و عدم کنترل هیجانات

اسنپ فود بخش کامرشیال با وجود همه کم و کاستی های (از نظر حقوق و مزایا )زمانی فضای خوبی برای کار کردن بودن ولی از زمانی که خانم( ی ش) از ایرانسل اومد و مدیریت بخش تیم عملیات رو گرفتن همه چیز تغییر کرد.معیار ایشون برای رشد

رایا کد
تجربه کاری
کاربر ناشناس·کارمند
از شایسته‌سالاری تا چاپلوسی محض

در گذشته فضای کار این شرکت بر پایه‌ی کار درست و شایسته‌سالاری بود، اما با آمدن مدیریت جدید در سال ۱۴۰۲ همه چیز عوض شد. حالا بسیاری از افراد بدون توجه به تخصص فقط به دلیل چاپلوسی و نزدیکی به مدیران به پست‌های سرپرستی و مد