سمت من در دورهای از سالهای هشتاد و پنج تا نود و پنج در واحد فناوری اطلاعات بود. فضای فرهنگ سازمانی در شرکت به طور کل کمرنگ بود و در واحد it وضعیت تا حدی بهتر به نظر میرسید؛ اما اوضاع به نظر مدیرعامل وابسته بود و اکثر مدیران نسبت به تصمیم او تابع بودند تا مبادا موقعیتشان به خطر بیافتد. مدیر واحد فناوری اطلاعات فردی قوی و گاهی دیکتاتورگونه بود که در مدیریت شاخصها تبحر داشت ولی با طنزپردازی و خاطرهگویی هدفمند، به عبارتی کنایهآلود و تخریبی، کارکنان را میآزرد. تبعیض در این واحد محسوس بود و درباره سایر بخشها اطلاعی نداشتم. برای آموزش ضمن خدمت توجه زیادی نمیشد (این نظر شخصی مدیر IT بود). هر چه بیشتر با احترام و اطاعت رفتار کنی، سریعتر ارتقا پیدا میکردی و با فشردن بیشتر بر کار، کار بیشتری ازت انتظار می رفت. وقتی در بازار کار با نمونههای نو بهروز میآمد، رفتار مدیر IT هم تغییر میکرد و به صورت مشابه با طرحی تازه ارائه میشد تا به نظر خودش بهترین به نظر برسد. حمایتی از نظر مادی و معنوی وجود نداشت و پاداشها تنها به گروهی محدود اختصاص مییافت. حتی به شکایات منطقی پاسخ مشخصی داده نمیشد. در این مدت تلاش کردم خودم را رشد دهم و تا حدودی هم موفق بودم، اما در نهایت فهمیدم که اشتباه کردهام و مدت طولانیتری در این شرکت ماندم. به هیچوجه تصور نکنید که محیط کار شما بیعیب است؛ نترسید و تجربه کردن محیطهای کاری مختلف را فراموش نکنید.