در یک جمله بی برنامه، بی کفایت، پارتی بازی، زیرآب زنی و... منابع انسانی به شدت ضعیف مدیران بی کفایت و نون به نرخ روزخور وقت و جوانی خودتون رو در این شرکت بی در و پیکر هدر ندید.
آنقدر مدیر عامل های ناواکو در طی سالهای اخیر حیف و میل کردن و ناواکو را ملک پدری خود می دانستند و آنقدر سطح علمی و فنی بچه های نرم افزار که همگی پشتیبان بودن پایین بود و آنقدر تنبل و بی انگیزه بودن و برای بانک مسکن ناز آوردن، اذیت کردن و گروکشی کردن تا بانک مجبور شد یک مدیر و به اضافه یک اتوبوس از بازنشسته ها و دوستان و عوامل خود را به عنوان مشاور وارد ناواکو کند تا این وضعیت را برای همیشه تغییر دهد اما اینها هم کاری از پیش نمی برند و یک جور یگر دارن حیف و میل می کنند! نا سپاسی و حیف و میل بیت المال عاقبت خوبی نداره!
من واحد اصلی یعنی تهران کار میکردم ، حقوق ها نسبتا منظم پرداخت میشد و بیمه هم داشتیم ، ساعت کار هم نرمال بود تنها مشکلم این بود که در بخش نرم افزار معدن یک نیروی پشتیبان خانوم دارد که ابتدای فامیلی اش با ش شروع می شود ، این شخص ****** درستی ندارد و آرامش ذهنی و اعصاب و روان شما را به هم میریزد اگر می خواهید در این شرکت مشغول شوید ، مطمئن باشید با این آدم سر و کار ندارید .
برای مصاحبه که بصورت حضوری و سنتی بود بعد از تماس یه اقای با برخورد در تماس تلفنی رفتم مصاحبه که فقط ببینم کیا در سازمان های بزرگ در حوزه اچ ار با تیم های بزرگ دارن راهبری میکنن حدود یک ساعت پست در اتاق مثلا مدیر عملیات معطل ایشون بودیم و بعدش با یه عذر خواهی سرد مصاحبه هشت دقیقه ای انجام دادن و جالب دریغ از حتی یک سوال تخصصی و فقط چرا میخوای بیای بیرون و این چه رزومت ای و حرفای نامعقول …بعد دو هفته یه ایمیل نزدن ریجکت هستم در همون پنل که اپلای کرده بودم ریجکت زدن واقعا برای جامعه اچ ار متاسفم و این مدل راهبر ها که اتفاقا در جایگاه های کلیدی هستن …
دوستانی که تازه میخوان ثبت نام کنن ،،، هواستون باشه این شرکت الکی و بی دلیل پول کم میکنه هیچ پیامی ندادن ولی بابت باکسی که عکس فرستادم پول کم کردن و دیگه ندادن مسیرها خیلی طولانی و کرایه ها خیلی کم کار کردن با این نرمافزار وقت تلف کردنه
شرکت ما بهعنوان یک مجموعه فعال در حوزه پرداخت بینالمللی، برای توسعه زیرساخت پرداخت رمزارزی (Crypto Payment Gateway) به دنبال یک شریک فنی قابل اعتماد بود. پس از بررسی چندین تیم داخلی و خارجی، در نهایت همکاری با دیجیآلفا را آغاز کردیم — و نتیجه فراتر از انتظارمان بود. تیم دیجیآلفا از همان مراحل اولیه، با ارائهی مستندات فنی شفاف، طراحی معماری دقیق، و درک کامل از نیازهای ما، روند توسعه را کاملاً حرفهای پیش برد. مهمترین ویژگی همکاری، ارتباط مداوم و پاسخگویی سریع تیم بود؛ هر تغییر در نیازهای ما در اسرع وقت در نسخههای بعدی لحاظ میشد. در فاز دوم، ما ماژول تسویه هوشمند بینالمللی (Smart Settlement) را نیز به پروژه افزودیم که با راهکار پیشنهادی دیجیآلفا، زمان تسویه تراکنشها از چند ساعت به کمتر از ۱۰ دقیقه کاهش یافت. از نظر امنیت، تستهای نفوذ و ممیزی کد نیز توسط تیم امنیت دیجیآلفا انجام شد و گزارش نهایی بهصورت مستند تحویل داده شد. در حال حاضر، این زیرساخت در دو کشور (امارات و ترکیه) بهصورت پایدار در حال استفاده است و روزانه صدها تراکنش بینالمللی از طریق آن انجام میشود. همکاری با دیجیآلفا برای ما بهمعنای یافتن یک پارتنر تکنولوژیک قابل اتکا بود که علاوه بر کیفیت توسعه، تعهد و مسئولیتپذیری را در عمل نشان داد.
من به عنوان مدیر یک استارتاپ فینتک، به دنبال تیمی بودم که بتواند ایدهی ما را برای راهاندازی پلتفرم مبادله ارز دیجیتال بهصورت کامل و امن پیادهسازی کند. بعد از بررسی چندین شرکت داخلی و خارجی، در نهایت دیجیآلفا را انتخاب کردیم — و امروز از این تصمیم کاملاً راضی هستم. از همان جلسات اولیه، تیم دیجیآلفا با درک عمیقی که از بازار کریپتو و معماری نرمافزار داشت، ما را شگفتزده کرد. طراحی UI/UX دقیق، پیادهسازی سریع APIهای ولت و ماژول ترید، و در نهایت تستهای امنیتی کامل، باعث شد پروژه ما در موعد مقرر و بدون مشکل لانچ شود. پشتیبانی پس از تحویل هم یکی از نقاط قوت بزرگ آنها بود. هر زمان باگ یا نیاز جدیدی داشتیم، تیم فنی در کمتر از ۲۴ ساعت پاسخگو بود و نسخهی اصلاحشده را ارسال میکرد. الان بعد از شش ماه فعالیت، پلتفرم ما بیش از ۴۰هزار کاربر فعال دارد و بدون هیچگونه downtime قابل توجهی کار میکند. میتوانم با اطمینان بگویم همکاری با دیجیآلفا نه فقط یک قرارداد کاری، بلکه شروع یک شراکت بلندمدت مبتنی بر اعتماد و تخصص بود.
من تازه مدارک مصاحبه رو پرکردم سفته هم بهشون دادم ولی متاسفانه با نظراتی که اینجا خوندم کمی افسرده شدم خدا رحم کنه بهمون اگه کسی نکته ای داره بگه درباره شرکت چون الان وقت مصاحبه هستش و خیلی ها منتظر نظرات شما هستند
همین که هیچ تجربه ای ثبت نشده؛ و همگی پاک شده اند به آشغال بودن مجموعه و مدیریتش پی ببرید. من سال ۹۵ داخل این مجموعه خراب بودم که این چندمین بار داره نظرم پاک می شه و چون برام مهمه که بقیه بدونن چه خبره این نظر رو دوباره می گذارم. اون زمان دو تا مدیر سر راهی پیدا کرده بودن که توی همه امور شما و مسائل شخصی تون دخالت می شد. شما کافی بود فقط با یک نفر ارتباط برقرار کنی به خصوص کوتوله منابع انسانی چه ها که نمی کرد. الان مطمئنن اون افراد سمی یا نیستن یا عوض شدن ولی تصمیم به کار داخل مجموعه نهایتا با شماست.
بشدت داغون سواد توسعه دهندگان پایین، با چت جی بی تی کد مینویسن، مردهای شرکتم خاله هستن، زنهاشون ابلیس کافیه اسکرول کنید همه کامنتها منفیه، برای چندین سال!!! برای منابع انسانی هم دعای خیرمون رو هر شب جمعه برای امواتشون میفرستیم بدنبال کار جدید و ترک شرکتم
در حال حاضر ناواکو شده سرای *****! یک مشت ***** از دوستان مدیر عامل ناواکو و مدیریت بانک مسکن مثلا به عنوان مشاور وارد شرکت شده که پر از غرور و تکبر هستن و دارن حقوق مفت آنچنانی می گیرن به اضافه حقوق بازنشتگی و کارهای متفرقه دیگر مثل بنگاه معاملات املاک در بیرون در حالیکه هزاران جوان مستعد و جویای کار تو این مملکت دارن بیکار می گردند .... این حضرات صبح ساعت 10 یا 11 میان و فقط دستور میدن و چون فنی چیزی بارشون نیست و فسیل و از کار افتاده هستن فقط تا غروب با بی ادبی بهانه جویی می کنند. یا به صندلی ها و میزهای کهنه گیر می دن یا از نور محیط شاکی هستند یا اعتراض می کنند چرا چای ما دیر شد .... حکایت رقاصی است که چون رقص بلد نبود می گفت زمین کجه!!! یک نمونه بزرگ و آشکار حیف و میل منابع و سپرده های خلق الله در بانک مسکن که صرف دوست بازی و رانت آقایان می شه و صدای هیچکس هم در نمیاد!! نمی دانم مدیر عامل ناواکو و مدیر بانک مسکن چطور می خوان جواب خدا رو بدن!
سلام تجربه ام رو به صورت کامل مینویسم بعد تصممی بگیرین از تمام کسانیکه میخوان وارد تیم پشتیبانی مشتری بشن خواهش میکنم عمر و وقتتون رو تلف نکنین مدیرای خیلی خیلی بیسواد به لحاظ کاری به حدی که یه ایمیل سازمانی یاد نگرفتن بزنن ادبیات کوچه بازاری هیچ قانونی وجود نداره با وعده وعید انقد اضافه کاری اجباری نگهتون میدارن تا بالا بیارین وقتی بهشون گوشزد میکردیم میگفتن قرار داد همینه که به خاطر همین ادبیات چند ماه یک بار یه لشکر نیرو میرفتن دوباره مجبور یودن نیرو بگیرن و این سیکل همینطوری ادامه پیدا میکرد هیچ تاکید میکنم هیچ پیشرفتی وجود نداره فرقی نداشت شیفت صبح باشی یا شب اگر صبح بودی میگفتن تا شب باش شب بودی در نهایت بی شرمی تماس میگرفتن بیدارت میکردن بیا سر شیفت کجایی؟😐😐😐😐یعنی ما باید به شرکت جواب پس میدادیم که در ساعت غیر کاریمون کجاییم و اگر نزدیک خونه ایم سریع خودمونو برسونیم خونه و کار کنیم😂😂سر تیم ها فقط عقده عقده و اقای ک که معلوم نیست از کدوم گره گورستان اومده هنوز بلد نیست تو جلسه رسمی و کاری حرف بزنه انگار تو قصابی کار کرده یه دختری هم بود شیف شب اسمش یادم نیست فقط دوس داشت بله چشم بشنوه اونم که قهوه ایش میکردن میذاشتن میرفتن خلاصه عمرتون رو هدر ندین در این حد خوبه یه چند ماهی باشین تا کاری پیدا کنین حداقل عین انسان رفتار کنن و چند تا مدیر با لول ادم حسابی داشته باشه که بفهمن ساعت کاری چیه قانون کار چیه برده داری نکنن امیدوارم منابع انسانی شرکت فکری به حال این تیم بکنه گویا خبر نداره مدیراش دارن چه غلطی میکنن که این همه خروج با نارضایتی زیاد داره
من مدتی در شرکتی کار کردم که متأسفانه نگاهش کاملاً کالامحور بود. همه چیز برایشان خلاصه میشد در دیوار و سیستم و امکانات ظاهری، در حالی که نیروی انسانی هیچ ارزشی نداشت. به چشم دیدم که تقریباً تمام پرسنل با نارضایتی از مجموعه جدا میشدند، حتی کسانی که از روزهای اولِ راهاندازی شرکت همراهشان بودند. توافقاتی که با نیروها انجام میدادند عملاً روی کاغذ میماند و هر ماه در پرداختها و تعهدات، مشکل و بهانهای تازه وجود داشت. فضای کاری پر از بیاعتمادی و بیانگیزگی بود. مدیرعامل ظاهراً چهرهای مذهبی از خودش نشان میداد، اما در عمل، این رفتارها بیشتر حالت تظاهر داشت و برای حفظ روابط و گرفتن پروژههای دولتی انجام میشد. همین تناقض میان ظاهر و باطن، باعث شده بود فضای شرکت سنگین و پر از دوگانگی باشد. در مجموع، تجربهی من از این مجموعه تجربهی خوشایندی نبود و بیش از هر چیز باعث شد بفهمم که داشتن تجهیزات و امکانات، بدون احترام و ارزشگذاری واقعی به آدمها، هیچ ارزشی ندارد.
سلام دوستان گرامی خلاصه بگم اینجا کار نکنید مدیر شرکت این خوبی هارو نوشته اینجا اصلا خوبی نداره به قول عزیزی که پایین تر نوشته مدیر شرکت اندازه یک چوپان زحمتکش هم فهم و شعور ندارد وقت خودتون رو تلف نکنید اینجا
من از عید اینجا مشغولم حقوقمو نهایت تا دهم دریافت کردم رضایت دارم ازشون تازه خوش هم میگررونیم . امیدوارم موفقیت روزافزون بدست بیاد همچنان راهشون ادامه دار هست.
تجربه کاری موفقی داشتم،بسیار فرهنگ سازمانی بالایی دارد، همکاران قدیمی بشدت با اخلاق هستند، محیط شرکت هم خوبه، پیشنهاد میشه رزومه ارسال کنید، فضای کاری میتونه به پیشرفت کاریتون کمک کنه. خودم بنا به دلایلی استعفا دادم که امیدوارم تا ورود شما به شرکت ایشون رفته باشه و دوباره شرکت همون فضای خوبشو داشته باشه
از خدماتشون راضی بودم. ممنون از تیم خوب پیام آوا https://sig.glass پایدار و استوار باشید. و روز به روز موفقتر .و قله های موفقیت رو بهتر طی کنید.
شرکت گسترش فناوری های نوین در حال حاضر فاصله زیادی با دوران طلایی و اقتدار پیشین خود دارد. کاهش سرمایه اجتماعی و انگیزه کارکنان در سراسر سازمان به وضوح قابل مشاهده است. تصمیمات اخیر اغلب شتابزده و بدون تحلیل دقیق اثرات راهبردی و ارزیابی ریسک سازمانی اتخاذ شدهاند که این امر به ناکارآمدی سیستمیک و کاهش انسجام داخلی منجر گردیده است. یکی از پیامدهای این تغییرات، استخدام نیروهای جدید بیتجربه با حقوق بالا در کنار نیروهای با تجربه و کارآمد با حقوق پایین است. این سیاست، علاوه بر اینکه باعث ایجاد احساس ناعدالتی در میان کارکنان با سابقه میشود، میتواند انگیزه آنان را به شدت کاهش دهد. این نابرابری در پرداختها و ارزشگذاریها، باعث میشود که کارکنان باتجربه احساس کنند که تلاشها و زحماتشان نادیده گرفته شده و این خود زمینهساز بیانگیزگی و کاهش تعهد سازمانی میشود. همچنین، چنین تصمیماتی موجب افزایش نارضایتی در سازمان و ایجاد شکافهای درونسازمانی میشود که پیامدهای آن میتواند شامل کاهش بهرهوری و خروج نیروهای کلیدی باشد. به علاوه، استخدام افراد ناکارآمد یا بیتجربه که به راحتی نمیتوانند در شرایط حساس و بحرانی سازمان را هدایت کنند، علاوه بر افزایش هزینههای عملیاتی، فشار مضاعفی به فرآیندهای اجرایی وارد میآورد. هزینههای ناشی از انطباق نیروهای جدید با شرایط سازمان و نیاز به آموزشهای اضافی، فشار مالی بیشتری را به شرکت تحمیل میکند. برای حفظ ثبات و پویایی سازمان، ضروری است که تغییرات بر اساس دادههای واقعی و تحلیلهای دقیق انجام شود. دست زدن به ساختارهای موفق و تثبیتشده گذشته، به ویژه در شرایطی که نارضایتی و بیانگیزگی در تیمهای با تجربه ایجاد شده است، میتواند بحرانهای داخلی بیشتری را به دنبال داشته باشد. راهحل اصلی برای اصلاح واقعی، برگزاری یک نظرسنجی سازمانی جامع و کمّی است که به ارزیابی شاخصهای کلیدی مانند موارد زیر بپردازد: • رضایت شغلی و انگیزه کارکنان • فشار محیط کار و سلامت روان سازمانی نتایج این نظرسنجی میتواند مبنای طراحی اقدامات اصلاحی و راهبردی برای تحول سازمانی باشد. این اقدامات باید شامل موارد زیر باشند: • کاهش استرس و ارتقای سلامت روان کارکنان • بهبود بهرهوری و کارایی از طریق بهینهسازی فرآیندها و تصمیمگیریهای راهبردی اگر سازمان تمرکز خود را بر نقاط قوت ساختار قبلی حفظ کرده و اصلاحات را بر اساس دادهها و اصول مدیریت پیشرفته انجام دهد، میتواند دوباره جایگاه پیشرو خود را بازپس گیرد و اقتدار سابق خود را بازسازی نماید.
اسنپ شاپ تاسیسش با وجود دو تا اجنبی عرب که تبعه آلمان بودند من سال ۹۳ اومدم ایران عاشق چشم و ابروی ما بودن توی عربستان و آلمان پول نبوده اومدن اینجا رو مثلاً خیر برسونن بوده و حالا دیگه اون دو نفر نیستن خدا را شکر اما تخم که کاشتن اشتباه بوده کلاً سیستم گره خورده حالا شکر خدا دیگه اون دوتا موجود کثیف نیستند و ما موندیم و اسنپی که کلی کارایی داره باید جمعش کنیم که سخته واقعاً دو سال فروشگاه باز کردم ۱۲۰ هزار تومان فروختم گل و گیاه
شرکت داده ورزی سداد در ظاهر شرکتی با نام و نشان و معتبر است. اما در واقع مانند سرزمینی گسترده است که هر یک از واحدها حاکمیت مخصوص خود را دارند. شرکتی به واقع عقب مانده. که ظاهرا تولید کننده نرم افزارهای it است در حالی که خود بدترین نرم افزارها را دارد. که کلی باگ دارد. شرکتی فوق العاده لخت که هیچ کاری پیش نمی رود. محیط کاری بسیار نا امن و ناسالم. شرکتی به واقع عقب مانده. بام یکی از مهمترین آپ های آن است که کلی باگ دارد. مراقب حسابهای خود باشید در این شرکت چکهای شما با عدم موجودی پاس میشوند و چکهای موجودی در برگشت میخوردند. واحد منابع انسانی به ظاهر خوب است اما در واقع دروغ گو ترین واحد است
در یک جمله بی برنامه، بی کفایت، پارتی بازی، زیرآب زنی و... منابع انسانی به شدت ضعیف مدیران بی کفایت و نون به نرخ روزخور وقت و جوانی خودتون رو در این شرکت بی در و پیکر هدر ندید.
آنقدر مدیر عامل های ناواکو در طی سالهای اخیر حیف و میل کردن و ناواکو را ملک پدری خود می دانستند و آنقدر سطح علمی و فنی بچه های نرم افزار که همگی پشتیبان بودن پایین بود و آنقدر تنبل و بی انگیزه بودن و برای بانک مسکن ناز آوردن، اذیت کردن و گروکشی کردن تا بانک مجبور شد یک مدیر و به اضافه یک اتوبوس از بازنشسته ها و دوستان و عوامل خود را به عنوان مشاور وارد ناواکو کند تا این وضعیت را برای همیشه تغییر دهد اما اینها هم کاری از پیش نمی برند و یک جور یگر دارن حیف و میل می کنند! نا سپاسی و حیف و میل بیت المال عاقبت خوبی نداره!
من واحد اصلی یعنی تهران کار میکردم ، حقوق ها نسبتا منظم پرداخت میشد و بیمه هم داشتیم ، ساعت کار هم نرمال بود تنها مشکلم این بود که در بخش نرم افزار معدن یک نیروی پشتیبان خانوم دارد که ابتدای فامیلی اش با ش شروع می شود ، این شخص ****** درستی ندارد و آرامش ذهنی و اعصاب و روان شما را به هم میریزد اگر می خواهید در این شرکت مشغول شوید ، مطمئن باشید با این آدم سر و کار ندارید .
برای مصاحبه که بصورت حضوری و سنتی بود بعد از تماس یه اقای با برخورد در تماس تلفنی رفتم مصاحبه که فقط ببینم کیا در سازمان های بزرگ در حوزه اچ ار با تیم های بزرگ دارن راهبری میکنن حدود یک ساعت پست در اتاق مثلا مدیر عملیات معطل ایشون بودیم و بعدش با یه عذر خواهی سرد مصاحبه هشت دقیقه ای انجام دادن و جالب دریغ از حتی یک سوال تخصصی و فقط چرا میخوای بیای بیرون و این چه رزومت ای و حرفای نامعقول …بعد دو هفته یه ایمیل نزدن ریجکت هستم در همون پنل که اپلای کرده بودم ریجکت زدن واقعا برای جامعه اچ ار متاسفم و این مدل راهبر ها که اتفاقا در جایگاه های کلیدی هستن …
دوستانی که تازه میخوان ثبت نام کنن ،،، هواستون باشه این شرکت الکی و بی دلیل پول کم میکنه هیچ پیامی ندادن ولی بابت باکسی که عکس فرستادم پول کم کردن و دیگه ندادن مسیرها خیلی طولانی و کرایه ها خیلی کم کار کردن با این نرمافزار وقت تلف کردنه
شرکت ما بهعنوان یک مجموعه فعال در حوزه پرداخت بینالمللی، برای توسعه زیرساخت پرداخت رمزارزی (Crypto Payment Gateway) به دنبال یک شریک فنی قابل اعتماد بود. پس از بررسی چندین تیم داخلی و خارجی، در نهایت همکاری با دیجیآلفا را آغاز کردیم — و نتیجه فراتر از انتظارمان بود. تیم دیجیآلفا از همان مراحل اولیه، با ارائهی مستندات فنی شفاف، طراحی معماری دقیق، و درک کامل از نیازهای ما، روند توسعه را کاملاً حرفهای پیش برد. مهمترین ویژگی همکاری، ارتباط مداوم و پاسخگویی سریع تیم بود؛ هر تغییر در نیازهای ما در اسرع وقت در نسخههای بعدی لحاظ میشد. در فاز دوم، ما ماژول تسویه هوشمند بینالمللی (Smart Settlement) را نیز به پروژه افزودیم که با راهکار پیشنهادی دیجیآلفا، زمان تسویه تراکنشها از چند ساعت به کمتر از ۱۰ دقیقه کاهش یافت. از نظر امنیت، تستهای نفوذ و ممیزی کد نیز توسط تیم امنیت دیجیآلفا انجام شد و گزارش نهایی بهصورت مستند تحویل داده شد. در حال حاضر، این زیرساخت در دو کشور (امارات و ترکیه) بهصورت پایدار در حال استفاده است و روزانه صدها تراکنش بینالمللی از طریق آن انجام میشود. همکاری با دیجیآلفا برای ما بهمعنای یافتن یک پارتنر تکنولوژیک قابل اتکا بود که علاوه بر کیفیت توسعه، تعهد و مسئولیتپذیری را در عمل نشان داد.
من به عنوان مدیر یک استارتاپ فینتک، به دنبال تیمی بودم که بتواند ایدهی ما را برای راهاندازی پلتفرم مبادله ارز دیجیتال بهصورت کامل و امن پیادهسازی کند. بعد از بررسی چندین شرکت داخلی و خارجی، در نهایت دیجیآلفا را انتخاب کردیم — و امروز از این تصمیم کاملاً راضی هستم. از همان جلسات اولیه، تیم دیجیآلفا با درک عمیقی که از بازار کریپتو و معماری نرمافزار داشت، ما را شگفتزده کرد. طراحی UI/UX دقیق، پیادهسازی سریع APIهای ولت و ماژول ترید، و در نهایت تستهای امنیتی کامل، باعث شد پروژه ما در موعد مقرر و بدون مشکل لانچ شود. پشتیبانی پس از تحویل هم یکی از نقاط قوت بزرگ آنها بود. هر زمان باگ یا نیاز جدیدی داشتیم، تیم فنی در کمتر از ۲۴ ساعت پاسخگو بود و نسخهی اصلاحشده را ارسال میکرد. الان بعد از شش ماه فعالیت، پلتفرم ما بیش از ۴۰هزار کاربر فعال دارد و بدون هیچگونه downtime قابل توجهی کار میکند. میتوانم با اطمینان بگویم همکاری با دیجیآلفا نه فقط یک قرارداد کاری، بلکه شروع یک شراکت بلندمدت مبتنی بر اعتماد و تخصص بود.
من تازه مدارک مصاحبه رو پرکردم سفته هم بهشون دادم ولی متاسفانه با نظراتی که اینجا خوندم کمی افسرده شدم خدا رحم کنه بهمون اگه کسی نکته ای داره بگه درباره شرکت چون الان وقت مصاحبه هستش و خیلی ها منتظر نظرات شما هستند
همین که هیچ تجربه ای ثبت نشده؛ و همگی پاک شده اند به آشغال بودن مجموعه و مدیریتش پی ببرید. من سال ۹۵ داخل این مجموعه خراب بودم که این چندمین بار داره نظرم پاک می شه و چون برام مهمه که بقیه بدونن چه خبره این نظر رو دوباره می گذارم. اون زمان دو تا مدیر سر راهی پیدا کرده بودن که توی همه امور شما و مسائل شخصی تون دخالت می شد. شما کافی بود فقط با یک نفر ارتباط برقرار کنی به خصوص کوتوله منابع انسانی چه ها که نمی کرد. الان مطمئنن اون افراد سمی یا نیستن یا عوض شدن ولی تصمیم به کار داخل مجموعه نهایتا با شماست.
بشدت داغون سواد توسعه دهندگان پایین، با چت جی بی تی کد مینویسن، مردهای شرکتم خاله هستن، زنهاشون ابلیس کافیه اسکرول کنید همه کامنتها منفیه، برای چندین سال!!! برای منابع انسانی هم دعای خیرمون رو هر شب جمعه برای امواتشون میفرستیم بدنبال کار جدید و ترک شرکتم
در حال حاضر ناواکو شده سرای *****! یک مشت ***** از دوستان مدیر عامل ناواکو و مدیریت بانک مسکن مثلا به عنوان مشاور وارد شرکت شده که پر از غرور و تکبر هستن و دارن حقوق مفت آنچنانی می گیرن به اضافه حقوق بازنشتگی و کارهای متفرقه دیگر مثل بنگاه معاملات املاک در بیرون در حالیکه هزاران جوان مستعد و جویای کار تو این مملکت دارن بیکار می گردند .... این حضرات صبح ساعت 10 یا 11 میان و فقط دستور میدن و چون فنی چیزی بارشون نیست و فسیل و از کار افتاده هستن فقط تا غروب با بی ادبی بهانه جویی می کنند. یا به صندلی ها و میزهای کهنه گیر می دن یا از نور محیط شاکی هستند یا اعتراض می کنند چرا چای ما دیر شد .... حکایت رقاصی است که چون رقص بلد نبود می گفت زمین کجه!!! یک نمونه بزرگ و آشکار حیف و میل منابع و سپرده های خلق الله در بانک مسکن که صرف دوست بازی و رانت آقایان می شه و صدای هیچکس هم در نمیاد!! نمی دانم مدیر عامل ناواکو و مدیر بانک مسکن چطور می خوان جواب خدا رو بدن!
سلام تجربه ام رو به صورت کامل مینویسم بعد تصممی بگیرین از تمام کسانیکه میخوان وارد تیم پشتیبانی مشتری بشن خواهش میکنم عمر و وقتتون رو تلف نکنین مدیرای خیلی خیلی بیسواد به لحاظ کاری به حدی که یه ایمیل سازمانی یاد نگرفتن بزنن ادبیات کوچه بازاری هیچ قانونی وجود نداره با وعده وعید انقد اضافه کاری اجباری نگهتون میدارن تا بالا بیارین وقتی بهشون گوشزد میکردیم میگفتن قرار داد همینه که به خاطر همین ادبیات چند ماه یک بار یه لشکر نیرو میرفتن دوباره مجبور یودن نیرو بگیرن و این سیکل همینطوری ادامه پیدا میکرد هیچ تاکید میکنم هیچ پیشرفتی وجود نداره فرقی نداشت شیفت صبح باشی یا شب اگر صبح بودی میگفتن تا شب باش شب بودی در نهایت بی شرمی تماس میگرفتن بیدارت میکردن بیا سر شیفت کجایی؟😐😐😐😐یعنی ما باید به شرکت جواب پس میدادیم که در ساعت غیر کاریمون کجاییم و اگر نزدیک خونه ایم سریع خودمونو برسونیم خونه و کار کنیم😂😂سر تیم ها فقط عقده عقده و اقای ک که معلوم نیست از کدوم گره گورستان اومده هنوز بلد نیست تو جلسه رسمی و کاری حرف بزنه انگار تو قصابی کار کرده یه دختری هم بود شیف شب اسمش یادم نیست فقط دوس داشت بله چشم بشنوه اونم که قهوه ایش میکردن میذاشتن میرفتن خلاصه عمرتون رو هدر ندین در این حد خوبه یه چند ماهی باشین تا کاری پیدا کنین حداقل عین انسان رفتار کنن و چند تا مدیر با لول ادم حسابی داشته باشه که بفهمن ساعت کاری چیه قانون کار چیه برده داری نکنن امیدوارم منابع انسانی شرکت فکری به حال این تیم بکنه گویا خبر نداره مدیراش دارن چه غلطی میکنن که این همه خروج با نارضایتی زیاد داره
من مدتی در شرکتی کار کردم که متأسفانه نگاهش کاملاً کالامحور بود. همه چیز برایشان خلاصه میشد در دیوار و سیستم و امکانات ظاهری، در حالی که نیروی انسانی هیچ ارزشی نداشت. به چشم دیدم که تقریباً تمام پرسنل با نارضایتی از مجموعه جدا میشدند، حتی کسانی که از روزهای اولِ راهاندازی شرکت همراهشان بودند. توافقاتی که با نیروها انجام میدادند عملاً روی کاغذ میماند و هر ماه در پرداختها و تعهدات، مشکل و بهانهای تازه وجود داشت. فضای کاری پر از بیاعتمادی و بیانگیزگی بود. مدیرعامل ظاهراً چهرهای مذهبی از خودش نشان میداد، اما در عمل، این رفتارها بیشتر حالت تظاهر داشت و برای حفظ روابط و گرفتن پروژههای دولتی انجام میشد. همین تناقض میان ظاهر و باطن، باعث شده بود فضای شرکت سنگین و پر از دوگانگی باشد. در مجموع، تجربهی من از این مجموعه تجربهی خوشایندی نبود و بیش از هر چیز باعث شد بفهمم که داشتن تجهیزات و امکانات، بدون احترام و ارزشگذاری واقعی به آدمها، هیچ ارزشی ندارد.
سلام دوستان گرامی خلاصه بگم اینجا کار نکنید مدیر شرکت این خوبی هارو نوشته اینجا اصلا خوبی نداره به قول عزیزی که پایین تر نوشته مدیر شرکت اندازه یک چوپان زحمتکش هم فهم و شعور ندارد وقت خودتون رو تلف نکنید اینجا
من از عید اینجا مشغولم حقوقمو نهایت تا دهم دریافت کردم رضایت دارم ازشون تازه خوش هم میگررونیم . امیدوارم موفقیت روزافزون بدست بیاد همچنان راهشون ادامه دار هست.
تجربه کاری موفقی داشتم،بسیار فرهنگ سازمانی بالایی دارد، همکاران قدیمی بشدت با اخلاق هستند، محیط شرکت هم خوبه، پیشنهاد میشه رزومه ارسال کنید، فضای کاری میتونه به پیشرفت کاریتون کمک کنه. خودم بنا به دلایلی استعفا دادم که امیدوارم تا ورود شما به شرکت ایشون رفته باشه و دوباره شرکت همون فضای خوبشو داشته باشه
از خدماتشون راضی بودم. ممنون از تیم خوب پیام آوا https://sig.glass پایدار و استوار باشید. و روز به روز موفقتر .و قله های موفقیت رو بهتر طی کنید.
شرکت گسترش فناوری های نوین در حال حاضر فاصله زیادی با دوران طلایی و اقتدار پیشین خود دارد. کاهش سرمایه اجتماعی و انگیزه کارکنان در سراسر سازمان به وضوح قابل مشاهده است. تصمیمات اخیر اغلب شتابزده و بدون تحلیل دقیق اثرات راهبردی و ارزیابی ریسک سازمانی اتخاذ شدهاند که این امر به ناکارآمدی سیستمیک و کاهش انسجام داخلی منجر گردیده است. یکی از پیامدهای این تغییرات، استخدام نیروهای جدید بیتجربه با حقوق بالا در کنار نیروهای با تجربه و کارآمد با حقوق پایین است. این سیاست، علاوه بر اینکه باعث ایجاد احساس ناعدالتی در میان کارکنان با سابقه میشود، میتواند انگیزه آنان را به شدت کاهش دهد. این نابرابری در پرداختها و ارزشگذاریها، باعث میشود که کارکنان باتجربه احساس کنند که تلاشها و زحماتشان نادیده گرفته شده و این خود زمینهساز بیانگیزگی و کاهش تعهد سازمانی میشود. همچنین، چنین تصمیماتی موجب افزایش نارضایتی در سازمان و ایجاد شکافهای درونسازمانی میشود که پیامدهای آن میتواند شامل کاهش بهرهوری و خروج نیروهای کلیدی باشد. به علاوه، استخدام افراد ناکارآمد یا بیتجربه که به راحتی نمیتوانند در شرایط حساس و بحرانی سازمان را هدایت کنند، علاوه بر افزایش هزینههای عملیاتی، فشار مضاعفی به فرآیندهای اجرایی وارد میآورد. هزینههای ناشی از انطباق نیروهای جدید با شرایط سازمان و نیاز به آموزشهای اضافی، فشار مالی بیشتری را به شرکت تحمیل میکند. برای حفظ ثبات و پویایی سازمان، ضروری است که تغییرات بر اساس دادههای واقعی و تحلیلهای دقیق انجام شود. دست زدن به ساختارهای موفق و تثبیتشده گذشته، به ویژه در شرایطی که نارضایتی و بیانگیزگی در تیمهای با تجربه ایجاد شده است، میتواند بحرانهای داخلی بیشتری را به دنبال داشته باشد. راهحل اصلی برای اصلاح واقعی، برگزاری یک نظرسنجی سازمانی جامع و کمّی است که به ارزیابی شاخصهای کلیدی مانند موارد زیر بپردازد: • رضایت شغلی و انگیزه کارکنان • فشار محیط کار و سلامت روان سازمانی نتایج این نظرسنجی میتواند مبنای طراحی اقدامات اصلاحی و راهبردی برای تحول سازمانی باشد. این اقدامات باید شامل موارد زیر باشند: • کاهش استرس و ارتقای سلامت روان کارکنان • بهبود بهرهوری و کارایی از طریق بهینهسازی فرآیندها و تصمیمگیریهای راهبردی اگر سازمان تمرکز خود را بر نقاط قوت ساختار قبلی حفظ کرده و اصلاحات را بر اساس دادهها و اصول مدیریت پیشرفته انجام دهد، میتواند دوباره جایگاه پیشرو خود را بازپس گیرد و اقتدار سابق خود را بازسازی نماید.
اسنپ شاپ تاسیسش با وجود دو تا اجنبی عرب که تبعه آلمان بودند من سال ۹۳ اومدم ایران عاشق چشم و ابروی ما بودن توی عربستان و آلمان پول نبوده اومدن اینجا رو مثلاً خیر برسونن بوده و حالا دیگه اون دو نفر نیستن خدا را شکر اما تخم که کاشتن اشتباه بوده کلاً سیستم گره خورده حالا شکر خدا دیگه اون دوتا موجود کثیف نیستند و ما موندیم و اسنپی که کلی کارایی داره باید جمعش کنیم که سخته واقعاً دو سال فروشگاه باز کردم ۱۲۰ هزار تومان فروختم گل و گیاه
شرکت داده ورزی سداد در ظاهر شرکتی با نام و نشان و معتبر است. اما در واقع مانند سرزمینی گسترده است که هر یک از واحدها حاکمیت مخصوص خود را دارند. شرکتی به واقع عقب مانده. که ظاهرا تولید کننده نرم افزارهای it است در حالی که خود بدترین نرم افزارها را دارد. که کلی باگ دارد. شرکتی فوق العاده لخت که هیچ کاری پیش نمی رود. محیط کاری بسیار نا امن و ناسالم. شرکتی به واقع عقب مانده. بام یکی از مهمترین آپ های آن است که کلی باگ دارد. مراقب حسابهای خود باشید در این شرکت چکهای شما با عدم موجودی پاس میشوند و چکهای موجودی در برگشت میخوردند. واحد منابع انسانی به ظاهر خوب است اما در واقع دروغ گو ترین واحد است