به نظر میرسد این شرکت برای تجربهی من بیشتر شبیه چالش بود تا فرصت رشد. در ابتدای مصاحبه وعدههای مرتبط با فناوریهای بهروز و معماری مدرن داده میشد، اما واقعیت فضای کار چندان با این تصویر همخوانی نداشت. یکی از نکات اصلی، معماری میکروسرویس بود که منابع و پایگاههای داده هر سرویس به طور جداگانه تعریف نشده بودند و این امر هنگام دیباگ با کدهای قدیمی به وضوح حس میشد.
ورود و خروج پرتنش کارکنان، چه نیروهای فنی و چه غیر فنی مثل تیم بازاریابی، از شرکت ناراضی بود و باقیماندهها نیز به دلیل کمبود فرصتهای شغلی در محل زندگیشان ماندند. با گذشت سالها، هنوز تیمی یکپارچه و با هماهنگی وجود نداشت.
این گردش نیرو تاثیر زیادی روی تغییرات پی در پی پروژههای اصلی گذاشته و هر کس با سطح دانشی متفاوت تغییراتی ایجاد میکرد. مدیر فنی که چندین سال حضور داشت، به تازگی فهمیده بود که با چنین وضعیتی روبهرو است؛ توضیحی که معمولا اینطور بود: سیستم را درست همانطور تحویل گرفتهاند زیرا زمان شلوغی بود و حالا بعد از چهار سال نمیتوانند مشکلات را برطرف کنند. هیچ استانداردی روشن وجود ندارد و در مواجهه با مشکلات معمولا دو پاسخ شنیده میشود: یا ما یک شرکت استارتاپی هستیم و فضای استارتاپی همین است یا وقتی پیشنهادی برای بهبود سیستم میدهی، پاسخ این است که شرکتهای بهروز ایرانی همین حد هم نیستند.
درباره مدیر فنی: سابقهای که از او نقل میشود، تنها تجربهی استارتاپی پس از راهاندازی است که با شکست مواجه شد و بیشتر از جنبهی مدیریتی و هماهنگی کارها داشت تا جنبهی فنی. نکته این است که تنها چیزی که از او بهعنوان سابقهی فنی میدانند، ارتباطاتی با کسانی در دیجیکالا و اسنپ است.
در مورد مدیر پروژه نیز وضعیت مشابه است: ایشان همسر مدیر فنیاند و با حمایت او توانستهاند در این شرکت باقی بمانند. مسئولیت مدیریت تسکها، جلسات اسکرام، و حتی طراحی UI/UX را خود ایشان انجام میدهند. ابزار مدیریتی استفادهشده Jira است، اما کوچکترین استانداردها هم رعایت نمیشود. با وجود بهبودهای نسبی در سالهای اخیر، فاصله با وضع مطلوب همچنان محسوس است. روند استوری پوینتگذاری تا خود ایجاد ایجها به شکلی نامنظم انجام میشود.
مشکل مدیریتی اینجا به وضوح مشخص بود که طی چندین اسپرینت، اسپرینتهای دو هفتهای تقریبا همیشه بیش از یک ماه طول میکشد تا پایان یابد. دلیل اصلی این تاخیرها، علاوه بر مشکلات مدیریتی، این است که صرفا بخش بزرگی از زمان به رفع باگها اختصاص مییابد.
در شرکت خبری از بخش HR یا مدیر مالی نیست و تنها یک نفر وجود دارد که عموما با فامیل CEO ارتباط دارد و دانش یا تجربهی لازم در این حوزهها ندارد. بنابراین برای حقوق و مرخصی همواره با بحثهایی روبهرو خواهید شد.
گذشته از آن، تسویه مالی با نیروهای قبلی که از شرکت خارج شدهاند، هنوز انجام نشده است و تازهواردها برای دریافت حقوق با مشکلاتی روبهرو میشوند. توسعه و رشد مالی شرکت فعلا در وضعیت پا به پای سرمایهگذاریهای ورودی است و بودجهی پرداخت به باقیماندهها بهطور مستقیم از سوی سرمایهگذاران تامین میشود.
نکتهی مثبت این تجربه، حضور توسعهدهندههای قدیمی است که سالهاست اینجا کار میکنند و با صبر و حوصله با همتیمیهای جدید کنار میآیند و قطعا با آنها تعامل صمیمانهای خواهید داشت.
اگر هدف شما رشد و یادگیری است
روزهای کاری که با ماهان نت سپری میکنم اگر دنبال جایی باشی که هم زمان و اعصاب آدم را تحت فشار بگذارد، قطعا گزینهای مناسب است. حقوق هم به وضوح مشخص نیست و اینکه پرداخت بشود یا نه، هنوز روشن نشده است. برای تسویه حساب باید شش ماه پیگیر بود و این فقط آغاز ماجراست: بعد از اینکه شش ماه میگذرد، باز هم باید دنبال پرداختها دوید تا بالاخره بتوانم چیزی دریافت کنم. به کرامت انسانی خیلی کم توجه میشود و اینکه کار را انجام میدهم یا نه، برایشان اهمیت ندارد؛ مهم این است که چه کسی بیشترین حرف را میزند و هر چه میگویند عملی میشود.
برای کاربری که از سوپرپایپ اینترناشنال میگوید، تجربهاش از محیط کار و فرایند استخدام را با زبان تازه و صریح تکرار میکنم، بدون اضافه کردن هیچ ادعای خارج از متن.
شرکت سوپرپایپ اینترناشنال را تجربه کردم و متوجه شدم فرآیند کاغذبازی داخلی آن خیلی زیاد است و انعطافپذیری کمی در اعطای مرخصی، مدیریت ورود و خروج و همچنین دورکاری دارد؛ در واقع شباهت زیادی به برخی سازمانهای دولتی پیدا میکند. در مقایسه با سایر شرکتها، حقوق اینجا تقریبا نصف است.
برای استخدام داخلی در اینجا باید سفتهای گذاشت و از این سفته میشود به عنوان ابزار فشار استفاده کرد.
روند استخدام بسیار طولانی است و ممکن است از ارسال رزومه تا مراحل پایانی بروی، اما یکی از مدیران میانی گاهی بدون دلیل و بهصورت سلیقهای فرد را رد میکند و این کار به راحتی انجام میشود.
همچنین شنیدهشان از برخی بخشها با نام تسک ارزیابی، احتمالا سوءاستفاده میکنند.
من حدود یک سال است که در این شرکت کار میکنم و هر شخصی که به این شرکت میاد بالای چند سال میمونه چون پرداخت حقوق به موقع هست، امکان ارتقاء و پیشرفت وجود داره، پرسنل امکان جابه جایی بین واحدها رو دارن و شرکت در حال توسعه و پیشرفت هستش.
این تجربه را به صورتی تازه و طبیعی بازنویسی میکنم، با حفظ معنا و لحن اما با جابجایی ساختار جملهها و کلمات:
امروز با دیدن ثبتهای تکراری درباره این شرکت خیلی تعجب کردم و ناخودآگاه ذهنم به این نتیجه میرسد که برخی نظرها شاید از یک روز واحد آمده باشند. در واقع، تجربهای تازه از کار در شرکت کارن آوران سعادت آتیه به چشمم خورد که در فاصلههای زمانی کوتاهی همزمان منتشر شد: یک دقیقه پیش، ۱۹ دقیقه پیش، و دو بار در فاصلههای یک ساعت پیش. جملاتی که به نظر میرسد نزدیک به هم و از یک منبع واحد باشند همگی درباره همین شرکت نوشته شدهاند.
ای کاش آنها که به صداقت و صحت نظرات اهمیت میدهند، به دقت نگاه کنند و متوجه شوند که گاهی اتفاقات ساده و طبیعی هم میتواند به شکل غیرواقعی یا اغراقآمیز ارائه شود. از دید من، ۴ نفر از همکاران—یعنی چهار نفر متفاوت—بدون اطلاع از هم، ممکن است نظراتی مثبت مشابه درباره شرکت بدهند. با این وجود، واقعیت این است که من با دقت بیشتری به تجربهها نگاه میکنم تا ارزیابی عادلانهتری داشته باشم.
سه سالی میشود که در سعادت رنت مشغول به کارم و به عنوان کارشناس فروش فعالیت میکنم. مدیران مجموعه بسیار با empathy و درک بالایی نسبت به کارکنان رفتار میکنند و به وعدههایشان پایبندند. حقوق من همیشه به موقع واریز میشود و به تعهداتی که داده شدهاند کاملا عمل میشود.
در طول این شش سال، همکاری با مدیران متخصص و دلسوز فرصت ارزشمندی برای من بود تا به عنوان سرپرست فروش در دبی، تجربهای حرفهای و رقابتی سالم رقم بزنم. محیط کار، بستری مناسب برای رشد و یادگیری پرسنل فراهم میکرد و همگی از این امکانات به بهترین نحو ممکن استفاده میکردند.
صرفنظر از هر نظر مثبت درباره شرکت، تجربه من در سعادت رنت با وجود حمایت مدیران و فضای همدلی تیمی، روایتگر تلاش و انگیزه من برای پیشرفت بود. در این مجموعه احساس میکنم که مدیران با احترام به توسعه نیروهای متخصص، بستری مناسب برای نمو استعدادها فراهم میکنند و این حمایت بیوقفه، انگیزه بیشتری برای تلاش و ارتقای سطح حرفهای من ایجاد میکند. با وجود اینکه هر شغل با چالش همراه است، حضور همکاران نمونه و همراه در سعادت رنت این چالشها را کمدشوار میکند و فضای کاری صمیمی و کار گروهی از همان نخست، احساس تعلق را در من بیشتر میکند. من به عنوان کارمند این شرکت، باور دارم که سختکوشی و پشتکار، کلید دستیابی به موفقیت است و فرصتهای توسعه در این محیط برای افراد پرکار و با انگیزه وجود دارد.
در یک محیط صمیمی و گرم کار میکنم که در طول این سالها آرامش را حتی در سختترین شرایط فراهم میکند. سه سال است که در سعادت رنت مشغول به کار هستم و فرصتهای زیادی برای یادگیری و رشد در اختیارمان قرار داده شده است. مدیران عامل این شرکت با دغدغهمندی برای تیم، همواره با ما همراه بودند و ما به روزترین و جامعترین آموزشها را به صورت کاملا رایگان در اختیار داشتیم. خلاصه اینکه سعادت رنت برای من همچون پل رشدی است که به سوی یادگیری و پیشرفت هدایت میکند.
در این شرکت فضای کار بسیار صمیمی، دقیق و منظم است و برای من محیطی عالی برای یادگیری و رشد به شمار میآید. من شش سال است که در سعادت رنت مشغول به کار هستم و هر روز با همکاران متخصصی که داریم، دانش و تخصصمان افزایش پیدا میکند. مدیران عامل شرکت دو نفر هستند و این تیم باعث میشود فضای کاری همواره به سمت بهتر شدن هدایت شود. تجربه کاری من در سمت سرپرست مارکتینگ نشان میدهد که جای کار با افراد حرفهای و با انگیزه واقعا مناسب است و محیط کار پویایی دارد که به پیشرفت کمک میکند.
باور کنید وقتی وارد شرکت تیم یار شدم همه چیز تا چند سال پیش عالی بود؛ قبل از تغییرات مدیران ارشد نتیجه واضحی داشت و رشد شرکت به خوبی پیش میرفت. اما با جابهجایی مدیر تیم توسعه به فردی لایق، کارها خوب پیش رفت، هرچند تیم فروش از وقتی مدیر قبلی کنار رفت به سمت مدیر جدیدی رفت که خانم بود و همین تغییرات داستانهای زیادی را به وجود آورد.
تصمیمات اصلی شرکت به دست ایشون افتاد و به هر کس که از دیدش خوش نیامد، اخراج میشد. اگر قصد داشتی برای مدیر فروش نظری منفی داشته باشی، حتی مدیرعامل هم با تو برخورد میکرد. در مجموعه، هر جا دوربین بود و همهجا شنود وجود داشت؛ هر کلمهای را که درباره موضوعی به زبان میآوردی، بهت از منابع انسانی یا مدیریت زنگ میزدند و بهت تذکر میدادند.
خلاصه اینکه تیمیار بهعنوان یک استارتاپ از نظر مدیریتی و رشد تا قبل از حضور این خانم به عنوان مدیر فروش، واقعا شرایط خوبی داشت و حالا جای تأسف است که به نظر میرسد فضا تبدیل به محدودیتهای بیشتری شده است. امسال، در پایان سال، حدود چهل نفر کاهش نیرو داشتند. برای تیمیار آرزوی موفقیت میکنم.
مدیر واحد پشتیبانی و فروش اصلا حرفه ای کار نمیکنه،مغرور و بی توجه از مسائل ومشکلات واحد و کارمندان هست
مدیری سمی برای مجموعه و کارکنان هست
اگر باب میلشون عمل نکنی احساس گناه تو وجودت میارن
فشار کاری و روحی روت زیاد میکنن تا خودت از واحد بری
اجازه رشد و ترقی بهت نمیده
غرورتو له میکنه و خیلی دیرمتوجه میشید که ازتون سو استفاده شده
مدیرعامل این شرکت از ابتدای تأسیس در سال هزار و سیصد و هشتاد و دو تا کنون بودهام. یادگار درخشان آریا به طور تخصصی در زمینه فناوری اطلاعات فعالیت میکند و حوزههای متنوعی مانند طراحی وبسایت، بهبود سئوی سایت، برگزاری نمایشگاههای مجازی و ارائه سامانههای آموزشی را دربرمیگیرد.
در ابتدای کار، با فضای سمی شرکت روبهرو شدم و احساس میکردم انگار وارد پادگان شدهام. onboarding هم به اندازه کافی نیست و اصولا به کارمندان توجه نمیشود. مدیر فروش به گونهای با من رفتار کرد که گویی با یک دانشآموز کلاس اول طرف است؛ همه چیز از همان اولین روز با دستنوشتهای برای امضا آغاز میشد که نفهمیدم دقیقا چه ارزشی از من میخواهند و چه چیزهایی در ارزشهای سازمانی وجود دارد. به نظر میرسید که از همصحبت شدن با همتیمیها پرهیز میکردند و در چنین فضایی هر اتفاقی بیفتد، مربوط به من نمیشود.
من تجربهای کاری در زمینه طراحی، اجرای، نظارت و مشاوره سیستمهای آبیاری تحت فشار قطرهای و بارانی داشتم و مسئولیت تهیه و نصب لولهها، لوازم آبیاری و ورق ژئوممبران را بر عهده داشتم. شرکت فنی مهندسی عمران اندیش زنده رود با بیش از سی سال سابقه در مشاوره، طراحی، اجرا، پژوهش و آموزش پروژههای عمرانی و مهندسی آب، آبیاری و زهکشی، آبرسانی و آبیاری تحت فشار و غیره فعالیت میکند و از امکانات و گواهیهای معتبر زیر برخوردار است: رتبهبندی و تاییدیه سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور و معاونت برنامهریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور، گواهینامه طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری تحت فشار از کرج، مجوزهای لازم از جهاد کشاورزی و دفتر توسعه سامانههای نوین آبیاری، تأییدیه از معاونت خدمات شهری شهرداری اصفهان و سازمان پارکها و فضای سبز، گواهینامههای بینالمللی طراحی فضای سبز و تجربههای تیمی در نقشهبرداری، بازرسی گلخانهها و سیستمهای هیدروپونیک، پنلهای خورشیدی و گیاهان دارویی، و سوابق آموزشی و پژوهشی با دهها مقاله ISI و علمی پژوهشی در علوم و مهندسی آب. تیم ما با تجهیزات پیشرفته نقشهبرداری، GPS چندفرکانسه، دستگاههای جوشکاری پلیاتیلن تا سایز ۵۰۰ و بالاتر و مجموعهای کامل از ماشینآلات اجرای سیستمهای آبیاری تحت فشار، از جمله تراکتور و بیلهای مختلف، آماده ارائه خدمات فنی در سراسر ایران است. همچنین با عضویت در انجمنهای حرفهای مرتبط و تیمهای متخصص نقشهبرداری، آماده ارائه خدمات مشاوره و اجرایی در زمینههای آبیاری و زهکشی به باغات، مزارع و فضای سبز با پشتوانه تجربه علمی و عملی بیش از سه دهه هستم.
خدمات پایهای ما شامل طراحی، اجرا و بهرهبرداری از انواع سیستمهای آبیاری تحت فشار قطرهای و بارانی، آبیاری زیرسطحی، آبیاری کمفشار، آبیاری سطحی، استفاده از لولههای دریچهدار (هیدروفلام)، آبیاری نوار تیپ و بابلر، سیستمهای مهپاش (هانتر، رایزری) و سایر فناوریهای نوین برای باغات، مزارع و فضای سبز است. همچنین مطالعات، طراحی و اجرای پروژههای آبیاری در سراسر ایران، طراحی شبکههای آبیاری و زهکشی، تهیه دفترچه طرح برای اخذ وامهای آبیاری، طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری برای فضاهای اداری، کارخانهها، دانشگاهها و ارگانهای مختلف، نصب ایستگاههای پمپاژ و کنترل مرکزی سیستمهای آبیاری، لولهکشی و جوشکاری لولههای پلیاتیلن تا سایزهای بزرگ، اجرای خطوط لوله با مواد گوناگون از جمله GRP، آزبست، چدن داکتیل و کاروگیت، نگهداری و تعمیر سیستمهای آبیاری و خطوط انتقال آب، طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری گلخانهای و پروژههای آبیاری لینیر، سنترپیو، گان، ویل موو و سایر الگوهای مدرن، و ارسال تجهیزات و تجهیزات جانبی به اقصی نقاط کشور.
ما همچنین خدماتی چون طراحی و اجرای استخرهای ذخیره آب، استخرهای ژئوممبران و بتنی، تهیه و نصب ورقهای ژئوممبران و ژئوتکستال برای پوشش استخرها، مشاوره، طراحی و نظارت فضای سبز و روف گاردن، و انجام کلیه عملیات نقشهبرداری با دوربین Total Station، GPS و GIS برای تعیین حدود اراضی، ایجاد شبکهب
بسیار شرکت خوبی هست
مدیران لایق و باسوادی داره
به امید موفقیتهای روز افزونشون
من تجربه کار در این شرکت رو داشتم
خیلی انسانهای شریفی هستند
و واقعا در پی کیفیتن از همه لحاظ
این که بعضی ها اومدن و از تجربه خوبشون تو شرکت آروا نوشتن یعنی حتما حتما حتما خود شرکت هست و سیاست هاش و گرنه انسان عاقل و سالم وارد این شرکت بشه با مشکلات روحی و روانی شدید و بیماری خارج میشه
هیچ رشدی در این شرکت نیست
همه تبلیغاتشون سیاست و دروغ هست
آنچه در شبکه های مجازی و اینستا تبلیغ میکنند به خداوندی خدا دروغه دروغ فریبه
آمار خروج به شدت بالاست و یک سری انسانهای کاملا بی سواد اونجا ارتقا میگیرند چون باعث نمیشن بیسوادی مدیرهاشون و معاونتهاشون معلوم بشه و تهدیدی برای بقیه نیستن و انسان بادانش به هیچ عنوان نمیتونه کنار اونها بمونه و رشد
کنه
شرکت توسن سها را تجربه کردم، جایی که برای من کارجو فرآیند مصاحبه کمی غیر معمول پیش رفت. پیش از هر چیز، انتظارم این بود که مصاحبه فنی آنلاین باشد و پس از آن جلسهای با منابع انسانی برگزار شود، اما برعکس شد و گفتند باید حضوری به شرکت بیایم تا مصاحبه HR انجام شود. روز مصاحبه حضوری با ترافیک دست و پنجه نرم کردم و در نهایت مصاحبه HR را انجام دادم؛ اما چند روز بعد بدون توضیحی، ریجکت شدم. برای پیگیری از طریق ایمیل پرسیدم دلیل را، اما پاسخی نگرفتم و روال معمولشان ادامه یافت.
در مهرماه سال دو هزار و بیست و دو به عنوان کارشناس فروش تلفنی در واحد تجارت الکترونیک مشغول به کار شدم و این کار را برای شش ماه دنبال کردم. هر ماه با هدفهای نسبتا سنگین روبهرو بودیم که شامل جذب لید، استخدام فروشگاههای اینترنتی و ارسال آنها به واحد مربوط میشد، و همواره گفته میشد که پورسانت ماه آینده تأیید و پرداخت میشود. با گذشت زمان از زمان آغاز کار، هشت ماه است که گذشته و هنوز مدیر واحد تجارت الکترونیک نتوانسته تأییدیه پرداخت پورسانت و حقوق کارشناسان را بگیرد و توضیح داده میشود که به دلیل سیاستهای داخلی و نبود تراکنشهای دقیق، پرداختها به تعویق میافتد. من از این مجموعه جدا شدم و به عنوان تجربهای که به آن برخوردم نگاه میکنم؛ واقعیت این است که در برخی مواقع گفتوگوها و وعدههای مرتبط با پرداختها با بیثباتی همراه بود و این موضوع به عنوان چالشی در محیط کار مطرح شد. درآمد من به عنوان یک کارمند فروش از فروشم بود و وقتی مدیری به راحتی نیرو را به بازی میگرفت و به طور معمول با دروغهایی روبهرو میشدم، بسیاری از دوستان و همکاران احساس کردند که کار سخت و بیپایان بودن فرآیندهای پرداخت، کار را خارج از حد انتظار میکند. در نتیجه، اگر برای پیوستن به این واحد رزومهای ارسال میکنید و به همکاری فکر میکنید، باید به این نکته توجه کنید که سطح حقوق کارمندان عادی به شدت پایین است و پورسانتی که برای تارگتهای تعیینشده در نظر گرفته میشود، به نظر نمیرسد نصیبی برای شما داشته باشد، چرا که از دیدگاه سیستمها و سیاستهای شرکت این واحد به پرداخت پورسانت متعهد نیست. انتظار میرفت که مدیر واحد با شفافیت بیشتری به مسائل حقوقی و پرداختها پاسخ بدهد، اما این امر به شکل مطلوب محقق نشد.
من فقط بگم که این روشناسه که معاون فنیه ، دروغگو تر و چاپلوس تر از این ادم نداریم. برای کارهای ساده بچه ها رو میپیچونه و فقط زبون بازی میکنه.بار فنی هم که صفر.صفر یه چیزی اونورتر.فقط میگه من سوییچو این کارو کردم اون کارو کردم.عملا تعطیله.ینی اگه رابطه نبود خیلی از ادما بیکار میشدن تو این سداد.چاپلوس و دو رو و … مال باش سداد جاته.البته با احترام به دوستانی که اینجوری نیستن واقعن
به نظر میرسد این شرکت برای تجربهی من بیشتر شبیه چالش بود تا فرصت رشد. در ابتدای مصاحبه وعدههای مرتبط با فناوریهای بهروز و معماری مدرن داده میشد، اما واقعیت فضای کار چندان با این تصویر همخوانی نداشت. یکی از نکات اصلی، معماری میکروسرویس بود که منابع و پایگاههای داده هر سرویس به طور جداگانه تعریف نشده بودند و این امر هنگام دیباگ با کدهای قدیمی به وضوح حس میشد.
ورود و خروج پرتنش کارکنان، چه نیروهای فنی و چه غیر فنی مثل تیم بازاریابی، از شرکت ناراضی بود و باقیماندهها نیز به دلیل کمبود فرصتهای شغلی در محل زندگیشان ماندند. با گذشت سالها، هنوز تیمی یکپارچه و با هماهنگی وجود نداشت.
این گردش نیرو تاثیر زیادی روی تغییرات پی در پی پروژههای اصلی گذاشته و هر کس با سطح دانشی متفاوت تغییراتی ایجاد میکرد. مدیر فنی که چندین سال حضور داشت، به تازگی فهمیده بود که با چنین وضعیتی روبهرو است؛ توضیحی که معمولا اینطور بود: سیستم را درست همانطور تحویل گرفتهاند زیرا زمان شلوغی بود و حالا بعد از چهار سال نمیتوانند مشکلات را برطرف کنند. هیچ استانداردی روشن وجود ندارد و در مواجهه با مشکلات معمولا دو پاسخ شنیده میشود: یا ما یک شرکت استارتاپی هستیم و فضای استارتاپی همین است یا وقتی پیشنهادی برای بهبود سیستم میدهی، پاسخ این است که شرکتهای بهروز ایرانی همین حد هم نیستند.
درباره مدیر فنی: سابقهای که از او نقل میشود، تنها تجربهی استارتاپی پس از راهاندازی است که با شکست مواجه شد و بیشتر از جنبهی مدیریتی و هماهنگی کارها داشت تا جنبهی فنی. نکته این است که تنها چیزی که از او بهعنوان سابقهی فنی میدانند، ارتباطاتی با کسانی در دیجیکالا و اسنپ است.
در مورد مدیر پروژه نیز وضعیت مشابه است: ایشان همسر مدیر فنیاند و با حمایت او توانستهاند در این شرکت باقی بمانند. مسئولیت مدیریت تسکها، جلسات اسکرام، و حتی طراحی UI/UX را خود ایشان انجام میدهند. ابزار مدیریتی استفادهشده Jira است، اما کوچکترین استانداردها هم رعایت نمیشود. با وجود بهبودهای نسبی در سالهای اخیر، فاصله با وضع مطلوب همچنان محسوس است. روند استوری پوینتگذاری تا خود ایجاد ایجها به شکلی نامنظم انجام میشود.
مشکل مدیریتی اینجا به وضوح مشخص بود که طی چندین اسپرینت، اسپرینتهای دو هفتهای تقریبا همیشه بیش از یک ماه طول میکشد تا پایان یابد. دلیل اصلی این تاخیرها، علاوه بر مشکلات مدیریتی، این است که صرفا بخش بزرگی از زمان به رفع باگها اختصاص مییابد.
در شرکت خبری از بخش HR یا مدیر مالی نیست و تنها یک نفر وجود دارد که عموما با فامیل CEO ارتباط دارد و دانش یا تجربهی لازم در این حوزهها ندارد. بنابراین برای حقوق و مرخصی همواره با بحثهایی روبهرو خواهید شد.
گذشته از آن، تسویه مالی با نیروهای قبلی که از شرکت خارج شدهاند، هنوز انجام نشده است و تازهواردها برای دریافت حقوق با مشکلاتی روبهرو میشوند. توسعه و رشد مالی شرکت فعلا در وضعیت پا به پای سرمایهگذاریهای ورودی است و بودجهی پرداخت به باقیماندهها بهطور مستقیم از سوی سرمایهگذاران تامین میشود.
نکتهی مثبت این تجربه، حضور توسعهدهندههای قدیمی است که سالهاست اینجا کار میکنند و با صبر و حوصله با همتیمیهای جدید کنار میآیند و قطعا با آنها تعامل صمیمانهای خواهید داشت.
اگر هدف شما رشد و یادگیری است
روزهای کاری که با ماهان نت سپری میکنم اگر دنبال جایی باشی که هم زمان و اعصاب آدم را تحت فشار بگذارد، قطعا گزینهای مناسب است. حقوق هم به وضوح مشخص نیست و اینکه پرداخت بشود یا نه، هنوز روشن نشده است. برای تسویه حساب باید شش ماه پیگیر بود و این فقط آغاز ماجراست: بعد از اینکه شش ماه میگذرد، باز هم باید دنبال پرداختها دوید تا بالاخره بتوانم چیزی دریافت کنم. به کرامت انسانی خیلی کم توجه میشود و اینکه کار را انجام میدهم یا نه، برایشان اهمیت ندارد؛ مهم این است که چه کسی بیشترین حرف را میزند و هر چه میگویند عملی میشود.
برای کاربری که از سوپرپایپ اینترناشنال میگوید، تجربهاش از محیط کار و فرایند استخدام را با زبان تازه و صریح تکرار میکنم، بدون اضافه کردن هیچ ادعای خارج از متن.
شرکت سوپرپایپ اینترناشنال را تجربه کردم و متوجه شدم فرآیند کاغذبازی داخلی آن خیلی زیاد است و انعطافپذیری کمی در اعطای مرخصی، مدیریت ورود و خروج و همچنین دورکاری دارد؛ در واقع شباهت زیادی به برخی سازمانهای دولتی پیدا میکند. در مقایسه با سایر شرکتها، حقوق اینجا تقریبا نصف است.
برای استخدام داخلی در اینجا باید سفتهای گذاشت و از این سفته میشود به عنوان ابزار فشار استفاده کرد.
روند استخدام بسیار طولانی است و ممکن است از ارسال رزومه تا مراحل پایانی بروی، اما یکی از مدیران میانی گاهی بدون دلیل و بهصورت سلیقهای فرد را رد میکند و این کار به راحتی انجام میشود.
همچنین شنیدهشان از برخی بخشها با نام تسک ارزیابی، احتمالا سوءاستفاده میکنند.
من حدود یک سال است که در این شرکت کار میکنم و هر شخصی که به این شرکت میاد بالای چند سال میمونه چون پرداخت حقوق به موقع هست، امکان ارتقاء و پیشرفت وجود داره، پرسنل امکان جابه جایی بین واحدها رو دارن و شرکت در حال توسعه و پیشرفت هستش.
این تجربه را به صورتی تازه و طبیعی بازنویسی میکنم، با حفظ معنا و لحن اما با جابجایی ساختار جملهها و کلمات:
امروز با دیدن ثبتهای تکراری درباره این شرکت خیلی تعجب کردم و ناخودآگاه ذهنم به این نتیجه میرسد که برخی نظرها شاید از یک روز واحد آمده باشند. در واقع، تجربهای تازه از کار در شرکت کارن آوران سعادت آتیه به چشمم خورد که در فاصلههای زمانی کوتاهی همزمان منتشر شد: یک دقیقه پیش، ۱۹ دقیقه پیش، و دو بار در فاصلههای یک ساعت پیش. جملاتی که به نظر میرسد نزدیک به هم و از یک منبع واحد باشند همگی درباره همین شرکت نوشته شدهاند.
ای کاش آنها که به صداقت و صحت نظرات اهمیت میدهند، به دقت نگاه کنند و متوجه شوند که گاهی اتفاقات ساده و طبیعی هم میتواند به شکل غیرواقعی یا اغراقآمیز ارائه شود. از دید من، ۴ نفر از همکاران—یعنی چهار نفر متفاوت—بدون اطلاع از هم، ممکن است نظراتی مثبت مشابه درباره شرکت بدهند. با این وجود، واقعیت این است که من با دقت بیشتری به تجربهها نگاه میکنم تا ارزیابی عادلانهتری داشته باشم.
سه سالی میشود که در سعادت رنت مشغول به کارم و به عنوان کارشناس فروش فعالیت میکنم. مدیران مجموعه بسیار با empathy و درک بالایی نسبت به کارکنان رفتار میکنند و به وعدههایشان پایبندند. حقوق من همیشه به موقع واریز میشود و به تعهداتی که داده شدهاند کاملا عمل میشود.
در طول این شش سال، همکاری با مدیران متخصص و دلسوز فرصت ارزشمندی برای من بود تا به عنوان سرپرست فروش در دبی، تجربهای حرفهای و رقابتی سالم رقم بزنم. محیط کار، بستری مناسب برای رشد و یادگیری پرسنل فراهم میکرد و همگی از این امکانات به بهترین نحو ممکن استفاده میکردند.
صرفنظر از هر نظر مثبت درباره شرکت، تجربه من در سعادت رنت با وجود حمایت مدیران و فضای همدلی تیمی، روایتگر تلاش و انگیزه من برای پیشرفت بود. در این مجموعه احساس میکنم که مدیران با احترام به توسعه نیروهای متخصص، بستری مناسب برای نمو استعدادها فراهم میکنند و این حمایت بیوقفه، انگیزه بیشتری برای تلاش و ارتقای سطح حرفهای من ایجاد میکند. با وجود اینکه هر شغل با چالش همراه است، حضور همکاران نمونه و همراه در سعادت رنت این چالشها را کمدشوار میکند و فضای کاری صمیمی و کار گروهی از همان نخست، احساس تعلق را در من بیشتر میکند. من به عنوان کارمند این شرکت، باور دارم که سختکوشی و پشتکار، کلید دستیابی به موفقیت است و فرصتهای توسعه در این محیط برای افراد پرکار و با انگیزه وجود دارد.
در یک محیط صمیمی و گرم کار میکنم که در طول این سالها آرامش را حتی در سختترین شرایط فراهم میکند. سه سال است که در سعادت رنت مشغول به کار هستم و فرصتهای زیادی برای یادگیری و رشد در اختیارمان قرار داده شده است. مدیران عامل این شرکت با دغدغهمندی برای تیم، همواره با ما همراه بودند و ما به روزترین و جامعترین آموزشها را به صورت کاملا رایگان در اختیار داشتیم. خلاصه اینکه سعادت رنت برای من همچون پل رشدی است که به سوی یادگیری و پیشرفت هدایت میکند.
در این شرکت فضای کار بسیار صمیمی، دقیق و منظم است و برای من محیطی عالی برای یادگیری و رشد به شمار میآید. من شش سال است که در سعادت رنت مشغول به کار هستم و هر روز با همکاران متخصصی که داریم، دانش و تخصصمان افزایش پیدا میکند. مدیران عامل شرکت دو نفر هستند و این تیم باعث میشود فضای کاری همواره به سمت بهتر شدن هدایت شود. تجربه کاری من در سمت سرپرست مارکتینگ نشان میدهد که جای کار با افراد حرفهای و با انگیزه واقعا مناسب است و محیط کار پویایی دارد که به پیشرفت کمک میکند.
باور کنید وقتی وارد شرکت تیم یار شدم همه چیز تا چند سال پیش عالی بود؛ قبل از تغییرات مدیران ارشد نتیجه واضحی داشت و رشد شرکت به خوبی پیش میرفت. اما با جابهجایی مدیر تیم توسعه به فردی لایق، کارها خوب پیش رفت، هرچند تیم فروش از وقتی مدیر قبلی کنار رفت به سمت مدیر جدیدی رفت که خانم بود و همین تغییرات داستانهای زیادی را به وجود آورد.
تصمیمات اصلی شرکت به دست ایشون افتاد و به هر کس که از دیدش خوش نیامد، اخراج میشد. اگر قصد داشتی برای مدیر فروش نظری منفی داشته باشی، حتی مدیرعامل هم با تو برخورد میکرد. در مجموعه، هر جا دوربین بود و همهجا شنود وجود داشت؛ هر کلمهای را که درباره موضوعی به زبان میآوردی، بهت از منابع انسانی یا مدیریت زنگ میزدند و بهت تذکر میدادند.
خلاصه اینکه تیمیار بهعنوان یک استارتاپ از نظر مدیریتی و رشد تا قبل از حضور این خانم به عنوان مدیر فروش، واقعا شرایط خوبی داشت و حالا جای تأسف است که به نظر میرسد فضا تبدیل به محدودیتهای بیشتری شده است. امسال، در پایان سال، حدود چهل نفر کاهش نیرو داشتند. برای تیمیار آرزوی موفقیت میکنم.
مدیر واحد پشتیبانی و فروش اصلا حرفه ای کار نمیکنه،مغرور و بی توجه از مسائل ومشکلات واحد و کارمندان هست
مدیری سمی برای مجموعه و کارکنان هست
اگر باب میلشون عمل نکنی احساس گناه تو وجودت میارن
فشار کاری و روحی روت زیاد میکنن تا خودت از واحد بری
اجازه رشد و ترقی بهت نمیده
غرورتو له میکنه و خیلی دیرمتوجه میشید که ازتون سو استفاده شده
مدیرعامل این شرکت از ابتدای تأسیس در سال هزار و سیصد و هشتاد و دو تا کنون بودهام. یادگار درخشان آریا به طور تخصصی در زمینه فناوری اطلاعات فعالیت میکند و حوزههای متنوعی مانند طراحی وبسایت، بهبود سئوی سایت، برگزاری نمایشگاههای مجازی و ارائه سامانههای آموزشی را دربرمیگیرد.
در ابتدای کار، با فضای سمی شرکت روبهرو شدم و احساس میکردم انگار وارد پادگان شدهام. onboarding هم به اندازه کافی نیست و اصولا به کارمندان توجه نمیشود. مدیر فروش به گونهای با من رفتار کرد که گویی با یک دانشآموز کلاس اول طرف است؛ همه چیز از همان اولین روز با دستنوشتهای برای امضا آغاز میشد که نفهمیدم دقیقا چه ارزشی از من میخواهند و چه چیزهایی در ارزشهای سازمانی وجود دارد. به نظر میرسید که از همصحبت شدن با همتیمیها پرهیز میکردند و در چنین فضایی هر اتفاقی بیفتد، مربوط به من نمیشود.
من تجربهای کاری در زمینه طراحی، اجرای، نظارت و مشاوره سیستمهای آبیاری تحت فشار قطرهای و بارانی داشتم و مسئولیت تهیه و نصب لولهها، لوازم آبیاری و ورق ژئوممبران را بر عهده داشتم. شرکت فنی مهندسی عمران اندیش زنده رود با بیش از سی سال سابقه در مشاوره، طراحی، اجرا، پژوهش و آموزش پروژههای عمرانی و مهندسی آب، آبیاری و زهکشی، آبرسانی و آبیاری تحت فشار و غیره فعالیت میکند و از امکانات و گواهیهای معتبر زیر برخوردار است: رتبهبندی و تاییدیه سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور و معاونت برنامهریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور، گواهینامه طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری تحت فشار از کرج، مجوزهای لازم از جهاد کشاورزی و دفتر توسعه سامانههای نوین آبیاری، تأییدیه از معاونت خدمات شهری شهرداری اصفهان و سازمان پارکها و فضای سبز، گواهینامههای بینالمللی طراحی فضای سبز و تجربههای تیمی در نقشهبرداری، بازرسی گلخانهها و سیستمهای هیدروپونیک، پنلهای خورشیدی و گیاهان دارویی، و سوابق آموزشی و پژوهشی با دهها مقاله ISI و علمی پژوهشی در علوم و مهندسی آب. تیم ما با تجهیزات پیشرفته نقشهبرداری، GPS چندفرکانسه، دستگاههای جوشکاری پلیاتیلن تا سایز ۵۰۰ و بالاتر و مجموعهای کامل از ماشینآلات اجرای سیستمهای آبیاری تحت فشار، از جمله تراکتور و بیلهای مختلف، آماده ارائه خدمات فنی در سراسر ایران است. همچنین با عضویت در انجمنهای حرفهای مرتبط و تیمهای متخصص نقشهبرداری، آماده ارائه خدمات مشاوره و اجرایی در زمینههای آبیاری و زهکشی به باغات، مزارع و فضای سبز با پشتوانه تجربه علمی و عملی بیش از سه دهه هستم.
خدمات پایهای ما شامل طراحی، اجرا و بهرهبرداری از انواع سیستمهای آبیاری تحت فشار قطرهای و بارانی، آبیاری زیرسطحی، آبیاری کمفشار، آبیاری سطحی، استفاده از لولههای دریچهدار (هیدروفلام)، آبیاری نوار تیپ و بابلر، سیستمهای مهپاش (هانتر، رایزری) و سایر فناوریهای نوین برای باغات، مزارع و فضای سبز است. همچنین مطالعات، طراحی و اجرای پروژههای آبیاری در سراسر ایران، طراحی شبکههای آبیاری و زهکشی، تهیه دفترچه طرح برای اخذ وامهای آبیاری، طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری برای فضاهای اداری، کارخانهها، دانشگاهها و ارگانهای مختلف، نصب ایستگاههای پمپاژ و کنترل مرکزی سیستمهای آبیاری، لولهکشی و جوشکاری لولههای پلیاتیلن تا سایزهای بزرگ، اجرای خطوط لوله با مواد گوناگون از جمله GRP، آزبست، چدن داکتیل و کاروگیت، نگهداری و تعمیر سیستمهای آبیاری و خطوط انتقال آب، طراحی و اجرای سیستمهای آبیاری گلخانهای و پروژههای آبیاری لینیر، سنترپیو، گان، ویل موو و سایر الگوهای مدرن، و ارسال تجهیزات و تجهیزات جانبی به اقصی نقاط کشور.
ما همچنین خدماتی چون طراحی و اجرای استخرهای ذخیره آب، استخرهای ژئوممبران و بتنی، تهیه و نصب ورقهای ژئوممبران و ژئوتکستال برای پوشش استخرها، مشاوره، طراحی و نظارت فضای سبز و روف گاردن، و انجام کلیه عملیات نقشهبرداری با دوربین Total Station، GPS و GIS برای تعیین حدود اراضی، ایجاد شبکهب
بسیار شرکت خوبی هست
مدیران لایق و باسوادی داره
به امید موفقیتهای روز افزونشون
من تجربه کار در این شرکت رو داشتم
خیلی انسانهای شریفی هستند
و واقعا در پی کیفیتن از همه لحاظ
این که بعضی ها اومدن و از تجربه خوبشون تو شرکت آروا نوشتن یعنی حتما حتما حتما خود شرکت هست و سیاست هاش و گرنه انسان عاقل و سالم وارد این شرکت بشه با مشکلات روحی و روانی شدید و بیماری خارج میشه
هیچ رشدی در این شرکت نیست
همه تبلیغاتشون سیاست و دروغ هست
آنچه در شبکه های مجازی و اینستا تبلیغ میکنند به خداوندی خدا دروغه دروغ فریبه
آمار خروج به شدت بالاست و یک سری انسانهای کاملا بی سواد اونجا ارتقا میگیرند چون باعث نمیشن بیسوادی مدیرهاشون و معاونتهاشون معلوم بشه و تهدیدی برای بقیه نیستن و انسان بادانش به هیچ عنوان نمیتونه کنار اونها بمونه و رشد
کنه
شرکت توسن سها را تجربه کردم، جایی که برای من کارجو فرآیند مصاحبه کمی غیر معمول پیش رفت. پیش از هر چیز، انتظارم این بود که مصاحبه فنی آنلاین باشد و پس از آن جلسهای با منابع انسانی برگزار شود، اما برعکس شد و گفتند باید حضوری به شرکت بیایم تا مصاحبه HR انجام شود. روز مصاحبه حضوری با ترافیک دست و پنجه نرم کردم و در نهایت مصاحبه HR را انجام دادم؛ اما چند روز بعد بدون توضیحی، ریجکت شدم. برای پیگیری از طریق ایمیل پرسیدم دلیل را، اما پاسخی نگرفتم و روال معمولشان ادامه یافت.
در مهرماه سال دو هزار و بیست و دو به عنوان کارشناس فروش تلفنی در واحد تجارت الکترونیک مشغول به کار شدم و این کار را برای شش ماه دنبال کردم. هر ماه با هدفهای نسبتا سنگین روبهرو بودیم که شامل جذب لید، استخدام فروشگاههای اینترنتی و ارسال آنها به واحد مربوط میشد، و همواره گفته میشد که پورسانت ماه آینده تأیید و پرداخت میشود. با گذشت زمان از زمان آغاز کار، هشت ماه است که گذشته و هنوز مدیر واحد تجارت الکترونیک نتوانسته تأییدیه پرداخت پورسانت و حقوق کارشناسان را بگیرد و توضیح داده میشود که به دلیل سیاستهای داخلی و نبود تراکنشهای دقیق، پرداختها به تعویق میافتد. من از این مجموعه جدا شدم و به عنوان تجربهای که به آن برخوردم نگاه میکنم؛ واقعیت این است که در برخی مواقع گفتوگوها و وعدههای مرتبط با پرداختها با بیثباتی همراه بود و این موضوع به عنوان چالشی در محیط کار مطرح شد. درآمد من به عنوان یک کارمند فروش از فروشم بود و وقتی مدیری به راحتی نیرو را به بازی میگرفت و به طور معمول با دروغهایی روبهرو میشدم، بسیاری از دوستان و همکاران احساس کردند که کار سخت و بیپایان بودن فرآیندهای پرداخت، کار را خارج از حد انتظار میکند. در نتیجه، اگر برای پیوستن به این واحد رزومهای ارسال میکنید و به همکاری فکر میکنید، باید به این نکته توجه کنید که سطح حقوق کارمندان عادی به شدت پایین است و پورسانتی که برای تارگتهای تعیینشده در نظر گرفته میشود، به نظر نمیرسد نصیبی برای شما داشته باشد، چرا که از دیدگاه سیستمها و سیاستهای شرکت این واحد به پرداخت پورسانت متعهد نیست. انتظار میرفت که مدیر واحد با شفافیت بیشتری به مسائل حقوقی و پرداختها پاسخ بدهد، اما این امر به شکل مطلوب محقق نشد.
من فقط بگم که این روشناسه که معاون فنیه ، دروغگو تر و چاپلوس تر از این ادم نداریم. برای کارهای ساده بچه ها رو میپیچونه و فقط زبون بازی میکنه.بار فنی هم که صفر.صفر یه چیزی اونورتر.فقط میگه من سوییچو این کارو کردم اون کارو کردم.عملا تعطیله.ینی اگه رابطه نبود خیلی از ادما بیکار میشدن تو این سداد.چاپلوس و دو رو و … مال باش سداد جاته.البته با احترام به دوستانی که اینجوری نیستن واقعن
